安全生产组织跟管理培训课件.pptVIP

企业安全生产组织与管理? 主要内容 第一部分 企业安全基础管理 企业安全基础管理 企业由于安全基础薄弱，从业人员安全意识淡薄，预防事故能力不足，导致伤亡事故时有发生，因此，安全基础管理亟待加强。主要表现在：安全责任制在企业落实不够到位；“三违”现象仍有发生；技术管理和现场管理有待加强；安全投入相对不足和安全培训不够到位，不能完全满足生产快速发展的需要等。因此，应加强企业安全基础管理，提高安全管理科学化、规范化水平，抓住关键问题，促进企业安全发展。 企业安全基础管理 指导原则：认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“安全发展”，始终把安全放在首位，建立安全生产长效机制；坚持“以人为本”的科学理念，始终把从业人员生命和健康作为最宝贵的财富；坚持“标本兼治、重在治本”，不断提高本质安全水平；坚持企业负责、政府监管、社会监督的原则，全面落实企业安全生产主体责任。 企业安全基础管理 工作目标：通过加强企业安全基础管理工作，建立“安全生产条件不断完善、安全管理逐渐规范、从业人员素质持续提高、安全生产主体责任落实到位”的企业安全生产的长效机制。 通过加强企业安全基础管理工作，企业安全生产条件和作业环境得到明显改善，事故防范和控制能力及企业本质安全水平进一步提升，事故起数、伤亡人数和经济财产损失明显下降，始终处于良好的安全运行状态。 企业安全基础管理 主要任务：认真执行国家安全生产法律法规，建立健全安全管理机构，配备足够的安全管理人员，全面落实安全生产责任制，完善内部监督约束机制，强化现场规范操作和技术管理，加强隐患排查与治理，加大安全投入，积极采用先进的安全生产技术，加强应急管理，全面推行安全标准。 企业安全基础管理 企业安全基础管理 企业应重点健全和完善14项安全管理制度：1、安全生产责任制度；2、安全目标管理制度；3、安全例会制度；4、安全检查、隐患排查与整改制度；5、安全教育培训制度；6、设备管理制度；7、建设项目安全“三同时”管理制度；8、重大危险源管理制度；9、安全技术措施审批及工作许可制度；10、劳动防护用品管理制度；11、应急管理制度；12、事故管理制度；13、安全奖惩制度；14、安全生产档案管理制度等。 企业安全基础管理 健全安全生产责任体系。企业应建立健全以岗位责任为主要内容，以主要负责人为中枢的安全责任体系，明确安全生产主要负责、各职能部门和从业人员的安全生产责任，把安全生产责任逐级逐项分解，落实到各部门、岗位和人员，形成健全、完善的安全生产责任体系。 企业安全基础管理 主要负责人要管些什么呢？ 两个观念： 1、事故一定有原因，安全一定有办法。 2、事故原因是安全管理的重点。 那么事故原因有些什么呢？ 有三个原因： 第一：人员的不安全行为 第二：现场的不安全因素 第三：设备的不安全状态 企业安全基础管理 所以主要负责人 一要管人员；二要管现场；三要管设备 如果 人员有不安全行为 现场有不安全因素 设备有不安全状态 那么 说明管理不力 所以：事故发生的最终原因是管理不力 转变观念：1、管理一流的企业有一等的安全 2、管理二流的企业有二等的安全 3、管理三流的企业有三等的安全 企业安全基础管理 但是人员那么多，场所那么多，设备那么多， 应该怎么管理呢？ 有四个办法： 1、分担责任—建立安全生产责任 2、规范行为—建立健全安全生产规章制度 3、保障有力—安全投入充足 4、重在落实—监督检查 安全管理四办法 明确企业安全生产主要负责人责任。企业安全生产主要负责人在组织生产和经营时，应认真贯彻执行有关安全生产法律法规、标准规范，计划，布置、检查、总结安全生产工作，并负有下列职责（1）建立健全本单位的安全生产责任制；（2）组织制定本单位的安全生产规章制度和操作规程；（3）保证本单位的安全生产投入有效实施；（4）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（6）及时、如实报告生产安全事故。 企业安全基础管理 明确各职能部门的安全生产责任。按照“谁主管、谁负责”的原则，制定生产、安全、设备、计划、财务、人事等部门在生产组织、设备维修、安全监督、安全投入，安全培训、人员聘用等方面的安全职责。 企业安全基础管理 明确企业从业