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管理学解题指导 经济分析与决策计算方法典型题 囿于考试的边界，将零零散散的计算问题整合 为五个方面的内容。盈亏平衡分析、决策树、 非确定型决策分析、网络计划技术和疑难杂题 分析。 决策方法的运用是分别针对不同的决策类别而 进行的。按所具备的条件不同，可将决策分为 确定型、风险型、非确定型三种。 确定型决策：有现成的可利用的资料。 风险型决策：基于非确定型决策的概率 条件及期望收养分析。 非确定型决策：方案实施预期或自然状 态不 预计。 但盈亏平衡分析、决策树法和5种主观总 则并不是三种决策类型的唯一方法，只是 其中之一。 确定型决策方法 任何一种制品的费用都可分为工、本、费三项。 费管理人员工资、办公用品费、厂房租金、 设备折旧等，在相当长时间内不随产量变化而变 化。 以是否随产量变化而变化作为标志，将工、本、 费分为两大类，即可变成和固定成本，变化者 为可变成本，不变者为固定成本。 各符号的具体经济含义一并解释如下： C总成本 v 总可变成本 F 固定成本 V单位可变成本 S销售收入 S*盈亏平衡点的销售额 Q产量 Q*盈亏平衡点的产量 A盈亏平衡点 E 目标利润 P单价 当销售额与总成本相等 即 S=C 时 * * 因为 PQ =F+VQ * 所以 Q =F ／P-V 运用这一计算式可以求出盈亏平衡时的产量是多少。然而一个企业 的宗旨是 追求利润最大化”，要创 销售、获取利润，企业经营要 达到相当的规模才 盈利，这就是规模经济效益，即大规模生产所 带来的好处。产生规模经济的边界产量(产量下限)称保本产量。在 一定的技术、组织措施条件下，利润预期随产量同步变化， 目标利润E之下的产量Q 计算公式推导思’ 路为：销售额等于成本加利润! S=C+E ’ ’ P·Q =F+VQ +E 大可不必死记硬背上述两个公式，只要 从实 际意义和图形上理解其含义，公式自然可以推 导出来。关键是记住一个万变不离其宗的表达 式：S=C+E 〖例1〗 企业2000年的固定成本是500万元，产品单价为 100元／件，单位可变成为50元件，求盈亏平衡时的产量是多 少？若该企业的目标利润预期为500万元，产量的下限至少为多 少？这时企业的经营状态如何？若企业的生产 力有余，有一日 商不愿以原价订货，“杀价”至55元／件，试问订货否？ 解析：前两个问题单刀直入，因此不必复杂思考即可求出。 F 500万 500万 Q 10 万件 P V 100 50 50 F E 500 500 Q 20万件 P V 100 50 Q Q a 经营状态可以通过经营安全率来反映：。 Q 当→0时，经营状况不佳，不是Q-Q*越大越好，也不是 越小意好，而是其比值越大越好，因此，尽可 降低 Q* 的数值(尽早扭亏为盈)是重大经营安全率的有力举 aa 措，具体衡量标准如下，同学们在头脑里竖起一个坐 QQ 标，记住这5个状态的划分。另外，请思考一下是否有 可 ＜0