施工工程-管理制度.docxVIP

文件名称 FILENAME 岗位人员任职资格及要求 版本号 文件编号 密级 河北旋瑞环保设备科技有限公司 施工工程管理制度 文件编号：GY-05-2014 版 本 号：A/0 审 核 韩 勇 批 准 实施日期 2014-05-03 目 录 TOC \o 1-3 \u 第一章 综合管理制度 PAGEREF _Toc \h 1 1.1岗位责任制度 PAGEREF _Toc \h 1 1.2工程部工作目标管理规定 PAGEREF _Toc \h 5 1.3工程部工程进度、质量、投资管理规定 PAGEREF _Toc \h 6 1.4工程部工程现场管理规定 PAGEREF _Toc \h 6 1.5技术交底制度 PAGEREF _Toc \h 7 1.6隐蔽工程验收制度 PAGEREF _Toc \h 10 第二章 工程材料及设备管理办法 PAGEREF _Toc \h 11 2.1 工程项目材料管理人员要求 PAGEREF _Toc \h 11 2.2各材料、构配件及设备质量要求 PAGEREF _Toc \h 11 2.3材料、构配件及设备或者其包装标识要求 PAGEREF _Toc \h 11 2.4材料及设备进场要及时报验 PAGEREF _Toc \h 12 2.5施工估料 PAGEREF _Toc \h 12 2.6限额领料 PAGEREF _Toc \h 12 2.7材料签证及变更手续 PAGEREF _Toc \h 12 2.8现场材料、设备管理 PAGEREF _Toc \h 13 2.9 “假退料”及边角料回收 PAGEREF _Toc \h 13 第三章 工程部设计管理规定 PAGEREF _Toc \h 13 3.1图纸自审制度 PAGEREF _Toc \h 13 3.2图纸自审的主要内容 PAGEREF _Toc \h 13 3.3图纸会审制度 PAGEREF _Toc \h 14 第四章 工程部资料与文件管理规定 PAGEREF _Toc \h 16 第五章 工程部招投标及预结算管理规定 PAGEREF _Toc \h 16 5.1招投标的意义 PAGEREF _Toc \h 16 5.2工程邀标 PAGEREF _Toc \h 16 5.3邀标项目开标、评标 PAGEREF _Toc \h 17 5.4公开招标 PAGEREF _Toc \h 17 5.5工程投资预算制度 PAGEREF _Toc \h 18 5.6图纸会审 PAGEREF _Toc \h 18 5.7签证管理 PAGEREF _Toc \h 18 5.8保修期、保修金预留控制 PAGEREF _Toc \h 18 5.9竣工结算制度 PAGEREF _Toc \h 18 5.10超预算管理制度 PAGEREF _Toc \h 19 第六章 工程部安全管理规定 PAGEREF _Toc \h 19 6.1建立安全生产例会制度 PAGEREF _Toc \h 19 6.2项目施工现场安全生产检查控制内容 PAGEREF _Toc \h 19 旋 瑞 环 保 第 PAGE 20 页 共20页 施工工程项目管理制度 第一章 综合管理制度 1.1岗位责任制度 1.1.1项目总工程师 1、在常务副总经理的领导下开展工作，向总经理和常务副总经理汇报工作。 2、全面负责组织项目前期的技术准备及技术交流。 3、负责组织项目的投标工作及项目技术协议的签约。 4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准及规范。 5、组织对项目设计过程各环节的计划、跟踪、审核，并进行有效控制。 6、负责组织施工图的设计审核工作。 7、负责组织工程招标中技术标书的评审。 8、参与设备合格供货方的考察、筛选和评价。 9、审批施工单位施工组织设计。 10、参与拟定、修订工程项目施工计划。 11、参加图纸会审，审批专项施工方案。 12、协调各相关部门的相互衔接，配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题。 13、指导工程部处理工程施工变更事宜，审批施工中的变更，洽商等提案。 14、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。 15、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究推广应用，并对项目建设提出建议，以缩短工期，降低工程成本。 16、组织并审批施工工程竣工验收报告。 17、监督检察工程资料整编。 1.1.2项目经理 1、在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无