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基于供应链石油企业物流管理探讨 　　我国石油企业基本上都属于特大型企业，由于其年产值巨大，所以通过成本控制所带来的间接收益是相当可观的。控制吨油成本是石油企业降低成本的主要途径之一，也是企业提升市场竞争力的重要手段，但是在吨油成本中，其构成成本的勘探、开采、开发等生产成本和生产管理成本可以再压缩的空间不断缩小，所以，通过供应链物流管理来探寻降低物流成本的途径已转变为石油企业控制成本的重要内容，降低物流费用以挖掘第三利润逐步成为国内外现代企业不可或缺的经营管理手段。因此，本文对基于供应链的石油企业物流管理的相关问题进行探讨具有重要的现实意义。 　　 　　一、供应链与物流管理概述 　　 　　(一)供应链的内容 　　供应链是指产品在生产和流通的全过程中，从原材料、零部件等采购、运输、加工制造、分销直到最终送到顾客手中的这一过程和所涉及的原材料、供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者所形成的供需网络。供应链是企业运营的核心组成部分，企业通过对资金流、物流、信息流的控制，以原材料采购为起点，生产制成中间产品、最终产品，而后由销售网络将产品流通到消费者手中，从而将供应商、制造商、销售商、用户连接成一个整体性的、功能齐全的网链结构模式。供应链不仅是一条信息链、物料链、资金链，更是一条增值链，是物料在供应链上通过加工、运输等环节而实现其价值的增值，为企业创造可观收益。 　　 　　(二)物流管理 　　物流管理是企业为了满足消费者的需求，遵循经济性原则，将原材料、半成品、成品通过运输、保管、配送等方式送到商品消费地所制定和实施的计划以及管理的全过程。物流管理实质是供应链管理的一个重要组成部分，其主要内容包括运输管理、仓储、物流网络设计、订单完成、存货管理、物料管理、供应和需求计划以及第三方服务供应商管理，其主要功能为采购、外包、包装、生产计划、组装、客户服务等，同时也涵盖关系到企业发展的各种层面的计划与执行，如战略计划、运营计划、战术计划等。物流管理是集多种功能于一身的管理体系，它对营销、生产、信息技术和财务在内的其他功能能够起到良好的协调与优化的作用。 　　 　　二、基于供应链的石油企业物流管理的特点 　　 　　在供应链的环境下，石油企业的物流管理应具备以下特点： 　　 　　(一)提高用户满意度 　　石油企业供应链物流管理可以及时掌握用户真实的需求和准确的需求量，力求做到市场信息对称，使企业的营销活动能够建立在较为真实的市场需求信息基础之上，从而为提高服务质量以及用户的满意度提供有力保障。 　　 　　(二)物流系统是统一的运作整体 　　基于供应链的石油企业物流系统必须实现无缝连接，以核心企业为中心，协调运作好各成员企业之间的关系，使供应链得到闭合，加深各成员企业间相互合作的程度，让石油企业的物流系统成为统一、完备的运作系统。 　　 　　(三)物流系统应具备快速反应能力 　　石油企业的供应链管理是以因特网为技术支撑，实现物流信息的高度共享，使成员企业可以及时获取信息并处理信息，增强运作流程重组能力，进而提高整个系统对客户需求变化的反应力。 　　 　　(四)减少库存总量 　　石油企业的物流管理应充分利用供应链环境，使成员企业通过信息共享，从而减少各成员企业物流管理的不确定性，进而科学、合理地减少企业的总体安全库存量。 　　 　　(五)网络化结构 　　供应管理环境下，石油企业信息的传递并不是逐级的而是网络化的，其物流系统拥有三种信息即供应信息、需求信息、共享信息，其共享信息是加强供应链管理的有利保障，因为共享信息可以使各成员企业在任何时候掌握市场的供求信息以及供应链的运作情况，使得每个环节的物流信息可以透明、公开的与其他环节进行共享和交流，规避需求信息失真给物流管理带来的风险损失。 　　 　　三、基于供应链的石油企业物流管理策略 　　 　　(一)建立健全物流管理体制 　　建立健全物流管理体制是促进物资供应系统内部各要素之间增强关联性、整体性、集合性的有效途径。体制的建设必须要做好物流业务管理各岗位、各环节的细化分配工作，明确其各方职责、工作流程以及工作行为规范，强化对物资资源和市场的控制力度，以此提高石油企业物流管理的整体效益。物流管理体制的建立健全主要包括以下几个方面：其一，做好整体物流业务工作制度与标准的建设，即物资资源计划、储备、价格、资金、采购、物资收发存、定额管理标准等方面的建设；其二，做好负责物资资源供应关联交易的商谈和企业重大问题决策的工作；其三，加强企业物资资源的管理和监督；其四，将现代物流技术与先进的物流管理方法运用到实际工作中。 　　 　　(二)优化物流基础管理 　　运用现代企业物流理念，优化物流管理，才可以将企业物流的技术和理论切实应用于石油企业生产