基于供应链石油企业降低成本研究.docVIP

基于供应链石油企业降低成本研究 　　［摘要］ 伴随着经济全球化与一体化的发展、信息技术的推进和管理方法的改进，市场的竞争方式也由传统的企业间的竞争转为供应链间的竞争。本文从研究背景、供应链管理、石油企业供应链成本管理分析以及强化供应链控制、降低企业成本4个方面展开阐述。 　　［关键词］ 石油企业；供应链；成本 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 23. 008 　　［中图分类号］F275.3 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）23- 0015- 02 　　 　　1研究背景 　　世界经济全球化和一体化的加剧、ＩＴ技术的推进以及管理方式的日益改进，促使市场的竞争方式业已由传统的企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。在这一大环境下，如何提升企业的灵活性，实现集成、协作的供应链，创造企业的核心竞争力已经成为企业面临的亟待解决的问题。采用先进的管理工具创建协作、集成的供应链运作系统，能够推动企业降低购买成本、建立实时响应体系、减少库存资金占用、优化库存结构等。在网络和计算机技术迅猛发展的今天，石油企业的经营已经逐步走上信息化的道路。作为石油行业的上游和下游企业，其产品成本必然影响石油企业产品的价格。所以，将先进的供应链思想引入石油企业，建立一体化的现代供应链管理系统，降低企业的运营成本，提升企业与其他企业之间的协同运作能力，加快其对市场的反应速度，发挥整体的优势，是加快石油企业发展的必然要求。 　　2供应链管理 　　所谓供应链，实质指的是由供应商、生产商、仓库、物流中心和渠道商等构成的网络。一个企业可能占据这个网络的不同组成点，但是更多的是不同的企业构成该网络中的一个点。具体而言，供应链是一种特殊形式的价值网，它存在于生产和销售实际产品／服务的企业之间。一个系统的供应链起始于原材料的供应者，终止于产品的最终用户。供应链强调的是能够迅速应对市场的需求，从而达到降低风险、提高经营效益的目标。 　　供应链管理（ＳＣＭ）是一套集成的管理思想，它在供应链中执行的是从供应商到最后客户的物流计划和控制等功能。从单一企业的角度来分析，ＳＣＭ指的是企业通过改善上、下游供应链的关系，优化供应链中的信息流、物流、资金流，以期提高企业的竞争力。供应链管理亦即企业的有效性管理，它体现了企业从战略和战术上对企业业务流程的优化。 　　3石油企业供应链成本管理分析 　　企业管理中的一个重要组成部分便是成本管理，当企业的收入达到一定程度后，降低企业成本便意味着企业效益的提高。我国的石油企业重视成本管理，不少石油企业提出了“低成本战略”，并把降低企业成本作为考核企业经营绩效的硬指标。虽然这在一定程度上提升了企业的竞争力，但是在经过几年采取大幅降低成本的举措以后，在原材料涨价、外部竞争日益激烈的环境下，压缩成本的空间日渐减少。如何利用成本管理提高企业的竞争优势成为企业管理人员关注的焦点。 　　基于供应链的成本分析应当从3个方面入手：首先是直接成本，它是指企业生产每一单位产品所引起的成本增加，主要包括原材料成本、零部件成本、劳动力成本以及机器成本等。其中，原材料成本和劳动力成本在这些成本中占有重要的地位，是直接成本的基本组成因素。其次作业成本，作业成本是指生产产品以及产品交付过程中所引起的成本增加，这些成本产生于公司不同的组织结构。第三是交易成本，包括处理企业与供应商进行信息沟通所产生的所有成本。这些成本源于公司和供应链上其他合作伙伴进行的交流和沟通。 　　4强化供应链控制，降低企业成本 　　（１）树立正确的供应链管理观念。整个供应链的绩效水平基于各组成节点的贡献。但是整体目标与单个目标之间存在偏差。也就是说在实行供应链管理时，企业整体成本最小化与单个部门的成本最小化是不完全等同的。比如，企业在引入采油设备时，物资采购部门不能仅考虑设备的性价比，还要考虑设备能否满足具体采油作业的要求，因为地区不同、地质不同，对采油设备的要求也存在差异。所以，物资采购部门应当与作业部门协调，从整体上降低成本，提高企业的利润空间。 　　（2）推行“信息化”、“扁平化”管理。石油企业推行信息化管理，并不是仅仅加大对信息化硬件的投入，而需要不断增加企业的软实力。在引进专业化人才的同时，还应当设立科学的组织机构。所以，石油企业要降低其成本，一方面应当协调企业的组织结构和内部分工，优化企业的中间管理层次，明确各部门具体分工和权责范围，再造业务流程，实行“扁平化”管理模式，降低管理成本。只有如此，才能充分发挥整个供应链的作用，促进企业经营目标的实现。 　　（3）降低供应链管理的风险成本。企业在实施供应链管理时，应当提高对供应链管理风险成本的认识，加强对其防范、识别和控制的意