5s设备管理、夹具目视检查表.docVIP

目视管理检查表 目视管理 〈 设备管理?夹具〉 分类代码 4 有 没有 异常 代码 检查项目 清楚 10分 不完全清楚 6分 不清楚 2分 0分 清楚 10分 不清楚 0分 手段?方法 问题点?改善的着眼点等 实施期间? 负责人 4-1 ?清楚哪些是重要设备吗？ 重要保养设备一览表 重要保养设备表示（板） 4-2 ?维护、点检的方法和位置明确吗? 维护、点检日程表示板 维护、点检位置表示（板） 设备点检图、维护基准书、 点检基准书 4-3 ?上油的位置清楚吗？ 上油位置表示（板） 4-4 ?生产能力清楚吗？ 机器别生产能力一览表 工序能力推移图表 4-5 ?日常点检实施了吗？ 日常点检检查表 保守点检基准书 自主点检书 4-6 ?机械故障时的处置方法知道吗？ 机器管理人姓名牌 维护责任人姓名牌 4-7 ?知道谁是设备的责任管理人吗？ 管理责任人姓名牌 4-8 ?夹具、模具能一目了然就知道放在哪里吗？ 模具置场的所在地、品名表示 夹具置场的所在地、品名表示 4-9 ?知道谁是夹具、模具的责任管理人吗？ 管理责任人表示牌 管理区分颜色标志牌 4-10 ?能一目了然就知道哪个是必需的 工具吗? 加工作业用工具台 准备阶段作业台 4-11 ?知道谁是工具的责任管理人吗？ 管理责任人姓名表示牌 管理区分颜色标志牌 4-12 ?能一目了然就知道哪个是必需的 测量工具吗? 测量工具置场 测量工具放置台 4-13 ?测量工具的定期检点方法明确吗？ 测量工具点检日程表 测量工具点检基准书 点检合格印记 4-14 ?知道谁是测量工具的管理责任人吗？ 管理责任人姓名牌 测量工具管理编号刻印 全面 考察 目视管理检查表 目视管理 〈 改善目标管理 〉 分类代码 5 有 没有 异常 代码 检查项目 清楚 10分 不完全清楚 6分 不清楚 2分 0分 清楚 10分 不清楚 0分 手段?方法 问题点?改善的着眼点等 实施期间? 负责人 5-1 ?生产计划完成了吗？ 月别生产计划完成率图 5-2 ?是按期交货的吗？ 月别按期交货达成率图、延迟率图 月别制品别按期交货达成率图、延迟率图 5-3 ?岗位上的工作效率在提高吗？ 月别岗位别工作效率图 5-4 ?岗位上的作业能率在提高吗？ 月别岗位别作业能率图 5-5 ?机械设备的运作效率在提高吗？ 月别机械设备别运作效率图 5-6 ?库存品(材料、零件、半成品、成品)在减少吗？ 月别材料在库、零件在库、半成品在库、成品在库减少图 5-7 ?工时在减少吗？ 月别工时减少图 5-8 ?供应商是按期交货吗？ 月别按期到货率图、延迟率图 月别进货别按期到货率图、延迟率图 5-9 ?不良品在减少吗？ 月别不良件数图、金额图 月别制品别不良件数图、金额图 月别进货别不良件数图、金额图 5-10 ?材料成品率在提高吗？ 月别材料成品率图 5-11 ?成品的原价在降低吗？ 月别制品原价减少图 月别制品别原价减少图 5-12 ?材料费在降低吗？ 月别材料费减少图 5-13 ?经费在降低吗？ 月别经费减少图 月别岗位别经费减少图 5-14 ?5S在推进中吗？ 月别5S实绩图 全面 考察