前三岛施组设计.docxVIP

徐州市公路工程总公司 第一章　工程概述 1　工程说明 本方案是根据濒海试验基地项目前三岛改造工程施工项目，施工图及施工图设计及设计说明编制。 我们认真学习和研究了本工程有关图纸资料，我们有充分信心，保证高质量、按业主规定的工期全面完成濒海试验基地项目前三岛改造施工项目，我们将全力以赴，发挥我公司的管理优势；严格按交通部与江苏省有关技术标准施工， 2　编制原则 我们编制的施工组织方案遵循以下原则。 2.1　质量原则 “百年大计，质量第一”，质量是企业的生命，我们本着对国家、对业主高度负责的责任心和使命感，严格按照设计文件及有关技术规范、技术标准及质量检验标准组织施工，我们的质量要求是确保达到规范规定的优良等级。 2.2　工期控制原则 本工程建立健全项目内部各级承包责任制，做到层层分解、责任到人、奖罚分明，充分调动全体员工的积极性。加强现场人、机、料的科学调度，保障关键线路上各工序的施工进度。 2.3　文明施工原则 “坚持文明生产，创造文明工地”是我们的一贯追求，在本工程施工中，我们将使文明生产伴随施工生产的全过程。保证严格执行当地政府的有关法律、法规，加强各项规章制度管理，在场容场貌、工地卫生、精神文明建设等方面做出表率，创建文明施工，达到标准化工地的要求。 3工程内容、 新建斜坡式登陆艇码头一座，登陆艇码头长50米、宽8米，后方沿山道路一条道路采用C25毛石混凝土挡土结构，新建混凝土炮台一座，主要结构采用抗渗混凝土，混凝土均为C35，房屋维修1800平方米，主要为外墙增加保温层，外窗改为外门，室内地面为地砖地面，墙面做防擦洗防水涂料墙，厨房间、卫生间、浴室为磁砖墙面，屋面：铲除原有屋面、细石混凝土找坡、20cm厚憎水膨胀珍珠岩板，4mm厚SBS改性沥青防水卷材（自带彩砂）一道，屋面坡度为2%；原有的门全部改为塑钢门，窗改为中空玻璃节能窗塑钢窗； 第二章　施工总平面布置 现场布置：项目部可以利用岛上原有的平房作为办公用房和工人宿舍、、砂石料堆场、混凝土搅拌场地、设备停放和检修场地均设置在施工现场。 (1) 由于施工现场在岛上，施工现场集中在岛的南侧，场地极为有限，料场设施布置需紧凑、简化。 (2) 现场布置要与文明施工要求相适应，并突出企业文化的特色。 临时供电供水 岛上没有供电电源、生活用水水源，所有生产、生活用电均需采用发电机发电。工程中的所有施工用水、工人生活用水均需从陆上通过船只运输至岛上； 第三章　施工组织构架 1　施工组织机构 (1) 施工组织机构设置要体现最新项目管理的理念，同时要突出“安全第一，质量为本”的企业形象。 (2) 施工组织机构的设置要保证“事事有人做，事事有人管”的要求，保证政令畅通。 (3) 施工组织机构设置要满足质量持续改进的需要。 (4) 施工组织机构设置要满足方便业主和监理管理的需要。 模板施工班组砼施工作业班组船舶运输队钢筋作业班 模 板 施 工 班 组 砼 施 工 作 业 班 组 船 舶 运 输 队 钢 筋 作 业 班 组 测 量 组 项目总工 项目副经理 项目经理 2　项目经理岗位责职 (1) 向项目部员工传达顾客及法律法规要求； (2) 组织项目部质量计划的制定和发布； (3) 领导项目部质量体系、安全体系及生产体系等各种管理工作的有效运行； (4) 批准项目部重要管理文件及重要项目改进计划； (5) 是项目部质量、生产、安全第一责任人，承担项目的各种法律义务； (6) 对项目部的质量、安全、生产及成本管理的适宜性及时作出评价，并及时进行调整。 3　项目总工岗位责职 (1) 参加项目的总体策划和工程生产和服务提供策划； (2) 主持编制项目质量计划、施工组织设计、安全管理计划，组织有关质量文件的评审、批准；审定有关外来文件的适宜性； (3) 领导施工过程监视和技术质量管理，批准、处理一般质量问题和参与重大质量问题的处理； (4) 积极推广应用新技术、新工艺、新材料，主持质量改进计划。 (5) 协助项目经理工作，并参与项目部其他管理工作。 4　施工经理岗位责职 (1) 主持编制项目准备计划、资源配置计划及生产计划，组织项目生产及服务过程策划，参与项目质量计划的编制； (2) 编制并实施项目生产阶段计划，协调生产过程各方面的关系，负责现场的施工安全； (3) 主持月生产会，参加业主或监理的生产协调会； (4) 协助项目经理工作，并参与项目部其他管理工作。 5　经营经理岗位责职 (1) 负责按要求进行工程分包以及顾客满意度监视和测量等控制和管理； (2) 按公司要求进行合同管理； (3) 及时进行调研，识别顾客及相关数据信息并及时向项目经理和公司导汇报。 (4) 主持项目部成本控制； (5) 协助项目经理工作，并参与项目部的其他管理。 6　其他职能部门职责 生产部：负责本项目日常施工