工程项目计划管理办法_副本.pdfVIP

赤峰中天房地产开发有限公司管理制度 文件编号：ZT-06-ZD-011 版本号/修改状态：A/0 实施日期:2013 年11 月22 日 工程项目计划管理办法 编制：工程监管部 审核： 批准： 文件名称：工程项目计划管理办法 版本号/修改状态：A/0 文件编号：ZT-06-ZD-011 修订记录 序号 修订内容 版本号 时间 修订人 01 公司没有相关制度，根据工作需要新编制 A/0 2013.11.20 陈艳军 第2 页 共8 页 文件名称：工程项目计划管理办法 版本号/修改状态：A/0 文件编号：ZT-06-ZD-011 一、目的 按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划 的实现。 二、适用范围 本制度适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。 三、职责 ㈠ 监管部负责本制度的制定、修改、分发及解释； ㈡ 项目工程部负责本规程的具体实施； ㈢ 材料采供部部、报建部等相关部门根据本部门职责做好配合工作。 四、工作程序 ㈠ 施工生产计划管理制度 ⒈工程进度计划 ⑴ 根据公司地产发展计划,按照公司年会经营指标（工程项目管理实 施总体计划），由项目部项目经理组织计划会议，参照公司标准工期7 天内 编制各工程总进度计划上报监管部 （模板详见附件1 ）。 此计划包括各单体工程、室外管线工程、环境工程以及各单项验收和 综合验收的计划安排 （模板详见附件2 ）。 进度目标分解图中至少要有下列控制点： a.基础和地下室围护施工完成 b.施工至±0.000 c.施工至中间结构验收 （6、12、18、22、顶层封顶） d.装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度） e.大型设备安装、调试 （外施工设备拆除、洞口封堵） f.竣工初验、竣工交验 ⑵ 工程监管部 10 天内会同报建部、设计部按照项目审查相关节点工 期定稿,报请公司主管副总经理批准后实施。对有公司战略工期节点的提出 异议的，由工程副总经理组织总经理相关项目经理、工程项关三部门参加 第3 页 共8 页 文件名称：工程项目计划管理办法 版本号/修改状态：A/0 文件编号：ZT-06-ZD-011 的总工期确定会议。根据批准实施的工程总进度计划由办公室组织负责人 签字备案后下发，由项目部编制年度工程进度计划,监管部审核后报请公司 主管副总经理批准后实施。 ⑶ 工程月进度计划由项目部根据工程总进度表编制,并于每月25 日上 午12:00前上报监管部及办公室抄送人力资源部,作为对项目部完成情况考 核的依据。 ⑷ 每月最后一个周例会，由公司组织和主持召开公司月度生产计划会 议,检查月度计划完成情况,并布置下达次月生产计划。 ⑸ 为确保月度工程计划的实现,项目部必须建立月、旬(或周)生产会 议制度,编制和检查旬(周)进度计划,必要时可不定期召开各种协调会、甚 至到日碰头会。 ⑹ 每周周五项目部经理在12:00前亲自提报统一格式的电子版周计划 报表（模板详见附件3）给工程监管部资料员，同时抄送工程副总及办公室 主任。项目部经理携带相关资料下午 4:30 （公司下班前一小时）参加工程 系统碰头会，涉及其他部门负责人联动解决的事项，提前通知监管