基于一元细微激励执行力管理新模式.docVIP

基于“一元细微激励”的执行力管理新模式 　　 摘 要：中国石化股份公司催化剂长岭分公司于1970年7月1日建成投产，经过近40年的发展，现拥有14套主要生产装置、3套辅助生产装置，专业生产FCC催化剂、重整催化剂、加氢催化剂三大类炼油催化剂以及化工助剂、吸附剂，是国内规模大、品种全、市场覆盖面广的催化剂生产基地。 　　 关键词：一元细微激励 执行力 管理新模式 　　 　　 1.基于“一元细微激励” 的执行力管理新模式产生的背景以及引入这一创新模式的初步探讨 　　 2004年12月29日催化剂分公司正式挂牌成立，成为集“科研成果转化、生产组织优化、产品技术服务”为一体的市场主体，并按照“五统一、四优化”的总体定位，构建“精干高效、运转协调、有效制衡、管理科学”的管理体制，塑造“创新永远、活力永恒”的企业精神，追求“品质领先、服务至上”的经营理念，打造“服务型、学习型、智能型”的企业团队，建设成为有国际竞争力的催化剂生产商和供应商。 　　 但是近几年催化剂长岭分公司在生产经营管理活动中总感觉力不从心，表象是执行力不够，深层次的原因则是激励机制设计有缺失。以下从浅层次表象和深层次原因两个方面进行分析。 　　 浅层次表象主要体现在与传统（tradition）、能力（capacity）、空间（space）、信任（credit）等影响执行效率的要素相对应的“四难”： 　　 （