建筑工程-施工管理制度.docVIP

PAGE PAGE 6 重庆市立树建筑劳务有限公司 建筑工程施工管理制度 编 制: 审 批: 日 期: 本制度自 年 月 日起实施 总 则 为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。 集团总公司及所属各分公司承担的新建及改扩建工业与民用房屋建筑工程及地基基础工程、装潢装饰、维修工程等，均纳入管理范围。并坚持从施工准备、工程开工直到竣工、回访维修全过程的施工管理。 1、施工管理依据 1.1 甲、乙双方签订的工程合同； 1.2 建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）； 1.3 企业年、季、月施工生产计划； 1.4 集团公司质量、安全、环境控制体系文件； 1.5 国家和省市现行的有关政策、法规及集团总公司有关规定、办法； 2、施工准备 2.1施工手续准备： 开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。 项目部对施工现场准备工作进行监督检查。 2.2技术性准备 工程中标后，依据设计文件和已签订的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。 2.2.1熟悉和审查图纸 设计图纸是施工生产的根本依据，技术部门和项目分公司（包括配属、分包单位）要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点，开工前必须进行设计（包括专业和工种）交底，提出有关问题，消灭图纸差错。 2.2.2收集工程相关资料 为了全面掌握建设项目情况，为编制施工组织设计提供可靠资料，生产计划、技术等部门和项目分公司要到现场进行实地调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况。 2.2.3编制施工组织设计（实施方案） 施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容，开工前应按照技术部门的分工规定和报批程序，组织编制施工组织设计。施工组织设计填写《施工组织设计审批表》，并经施工单位有关部门会签，主管部门归纳汇总后，提出审核意见，报审批人进行审批，施工单位盖章方为有效。未经审批的施工组织设计不得实施、工程亦不准开工。 2.2.4编制施工预算，确定承包办法，建立管理制度 各公司根据工程施工图预算、施工定额向劳务公司进行承包，并根据工程特点和本单位实际情况，制订切实可行的现场施工管理办法。 2.2.5编制组织计划 集团内与施工生产有关的各职能部门应根据《工程计划综合管理规定》中的各个相应 规定编制施工各项组织计划，并根据规定要求负责实施。 2.3施工队伍准备 2.3. 2.3. 2.3 2.3. 2.4、现场施工准备 2.4. 2.4. 2.4.3项目部应组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托完成“三通一平 2. 4 2.4. 2.4. 2.4. 3、现场施工管理 3.1现场施工管理是根据施工计划和施工组织设计，对工程施工过程中的进度，质量、成本控制、安全、协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制。 3.2施工进度计划的编制、贯彻和管理 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.3施工过程中的检查及督促 3.3.1 除对施工进度要进行检查、分析和调整外，还要按照专业分工、系统管理的有关规定和要求，对工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工、劳动竞赛、总分包关系进行日常的或定期不定期的检查，其中包括施工班组的自检、互检、交接检及工程隐检。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。 3.3.2 施工调度的基本任务是全面掌握情况，正确处理矛盾，搞好综合平衡。各工程要实行有主要领导参加的例会制，施工现场有主管人员召集的协调会，专业工程间要建立碰头会制。努力创建良好的外部施工环境，及时召开建设单位、施工单位和设计单位参加的施工配合会，解决施工图纸、资金材料设备以及各方面相互关系等问题。 3.3.3 施工现场要在主管人员的领导下，开展专业业务分析活动，主要是工程进度分析，施工机械，机具使用分析，安全生产及文明施工分析，经营活动及成本分析，职工思想动态分析。分析要有针对性，要用数理统计的观点说明问题，并提出改进工作的意见。要形成制度，要求每月分析一次。 3.3.4 施工总平面管理是合理使用场地、保证水、电道路畅通和文明安全施工的重要措施。施工现场布置，以施工组织设计中的施工总平面图为依据。因施工现场极为复杂，随着工程的进展和情况的变化，平面布置应分阶段进行必要的调整，特别是在由结构转入装修时