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项目部对施工单位监督管理作业指导书 目的 为了提高项目施工管理水平，规范在施工全过程中对施工单位管理与控制内容，理顺施工单位之间工作关系，特制定本作业指导书。 适用范围 适用于开发建设项目企业对施工单位的监督与管理，指导项目管理人员在质量、进度、成本、安全等监督与管理中，对施工单位应做工作。 3职责 3.1工程部长负责编制、修改和监督实施本作业指导书。 3.2项目经理和专业工程师及有关人员，在实施对施工单位监督与管理中应参照本作业指导书规定的内容。 4. 指导内容 4.1项目部对施工单位监督管理流程 序号 审查与验收内容 提交文件名称与时机 用途与目的 审查人 1 审查施工组织设计 “施工组织设计申报表”（监理 A2）、施工准备阶段 对工程施工在质量、安全、进度等方面策划，策划是否实际、全面 项目经理、专业工程师 2 审查分包、供货、试验单位资格 监理报送“分包、供货、试验单位报审表”（监理A4） 分包单位资格是否符合要求 各专业工程师 3 查验施工现场设施、机具等准备情况 施工现场设施、机具、措施、材料备案表（监理A10） 施工资源是否满足施工要求和进度要求 专业工程师 4 审查开工报告 工程开工报审表 是否具备开工条件 项目经理 5 审查施工总进度计划 施工进度计划报审表（监理A3） 施工进度控制、支付工程款的依据 项目经理 6 审查月施工进度计划 7 复测工程定位、放线、水