计划65s整顿绝招.pptVIP

方案六：“5S”现场整顿绝招 1 症结 问题引出 进行现场整顿绝不是一件容易的事，看似非常简单，可有几个管理人员能够真正的把现场整顿好呢？“5S”的标语贴了一大堆，会议开得不计其数，检查评比也搞得不少，到后来不了了之… 现场整顿，难！ 你会遇到什么难题 *叫工人自己去搞，他说忙，没时间； *叫基层干部去抓，他说顾不上； *你派人去整理，他说，别动，搞乱了我的东西你负责； *没有地方摆放那些烂货； *人手不够 *老板说，摆得再好，也不能为我多挣一分钱… 不正确的理解 *下班扫扫地，就行了。 *这些东西我都在用，你给我放到哪里去？ *干净？除非不干活。 *工作场所，就这个样子。 *谁来管都一样，不信你来试试？ *整顿？整顿什么？你们看这不是很干净的吗？ 2 根源剖析 现场整顿工作之所以难以搞好，使由于以下几种因素造成： 员工素质低下 员工缺少对现场整顿的深入认识，更不了解搞好整顿不光是对企业有好处，对操作者本人也有很大的益处。 管理人员观念上的错误 认为管理就是“干活”，就是“生产‘，什么现场不现场的，只要出了货，万事大吉。 能力的欠缺问题 也想把现场搞好，也下了决心，也努力去做了，可就是收不到好的效果。 上级抓得软弱无力 刮一阵风，下一阵雨，发几个文件，开几次会，然后就无人问津了。 只图形式不讲实效 认为挂几块标语就是搞现场管理了，组织几次检验就是落实工作了，奖也奖了，罚也罚了，形式上轰轰烈烈，只是做给别人、做给上司看而已。 虎头蛇尾 现场的清理整顿不是一朝一夕可以奏效的，必须长期坚持，养成习惯，仅凭3分钟的热情，虎头蛇尾，是难以起到好的效果的。 3 处理的基层原则 原则一 大力宣传原则： 要通过大力宣传，使清理、整顿的意义深入人心。 原则二 常抓不懈原则： 现场整顿不是一朝一夕功，要常抓不懈，并且要抓到根本上，抓到点子上。 原则三 掌握技巧原则： 进行现场整顿，只凭一股工作热情是不够的， 需要掌握一定的技巧。 原则四 专人负责原则： 企业要有一名主管级以上人员负责主抓现场整顿工作，没有专人专管，便会形成谁都在管，谁都没管的局面。 原则五 定期检查原则： 必须对现场整顿的效果进行定期检查，检查时为了督促其更好的改进，没有检查，便没有了压力，没有了压力也就失去了动力。 4 要点提示 有关概念 “现场整顿”，指的是对于生产现场不符合作业规范，不符合物料堆放原则的方面进行纠正清理的过程，其最终的目标要求是达到“5S”的标准： 1整理:是将工作场所的物品进行分类，区分要用和不用的东西，留下有必要的，把其余的全部清除掉。 这是现场改善的开始，其目的是：腾出空间，塑造良好的工作场所。 整理的要点：不用的东西不放在作业现场，坚持处理掉；不常用的东西放入仓库；偶尔要用的东西集中存放在车间的专用位置；经常使用的东西放在作业区。 2整顿：把要的东西按规定定位、定量摆放整齐，并加以表示。 整顿是为了合理的布置、方便实用、不用浪费时间来找东西；是为了提高效率，实现目视管理 整顿的要点：需要的东西定位摆放，物有所位，物有其位；定量摆放（如每十个一层），过目知数；取用方便，根据使用频率按顺序放置；工具、模具归类，分好规格及类别。一目了然。 整顿是高效率的基础。 3清扫：将工作场所内看的见于看不见的地方打扫干净。 清扫的要点：自己动手，而不是增加清洁工。对设备清扫的同时，要检查有无异常，并同时润滑、保养。 清扫的意义在于：可以提高人们的工作热情，因为肮脏的现场会使人们工作热情低落；可以保障工作安全，因为设备肮脏而引起故障甚至出现事故。 4清洁：整理、整顿、清扫的坚持结果就是清洁。 清洁的要点：不搞突击，贵在保持。 5素养：素养是一种良好的风度和习惯，是自觉执行制度、标准、改善人际关系，加强集体意识。 搞好现场整顿的作用 1现场整顿是最佳推销员 A被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单。 B口碑相传，会有很多人来工厂参