埃塞项目管理例研讨(第二组)定稿.pptVIP

（一）概念阶段 本阶段主要任务是：按照项目的需求，对该项目的建造提出论证。此阶段涉及以下相关“人”： 业 主：Nekempt政府，投资人，最主要的利益相关者。 方法措施：加强与政府沟通，及时汇报项目整体情况和需求 ，力争获得有效的支持。 设计单位：项目自始至终的参与者。可能出现的问题是设计方案与现场实际情况不符的矛盾。 方法措施：及时与设计部门沟通，了解项目的功能，做到心中有数 （二）规划阶段 进入此阶段项目设计规划成型，项目进入施工准备阶段。可能涉及以下相关“人”： 业 主： Nekempt政府。涉及项目规划及审批手续等。 方法措施：及时沟通，有些事项可以提前规划。及时汇报项目整体 情况和需求。 政府部门：城市规划及社会公共文化设施相关管理。 方法措施：加强沟通，了解工程现场原隐蔽工程情况，如地下设施 设计单位：设计方案与现场施工是否存在矛盾。 方法措施：加强沟通，根据现场实际情况，与设计协商施工工艺等。 （三）实施阶段 进入此阶段项目施工开始，投入的人力物力增多。可能涉及以下相关“人”： 监理（咨询工程师）：行使对项目全方位的监控。工程施工。 方法措施：沟通到位，按合同要求行使各自的权力。 业