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浅析建筑工程业主方的成本管理 　　摘要目前,建筑工程业主方已经认识到加强成本管理的重要性,正在积极探索。本文从业主方成本管理的基本思路着手,提出了业主方在项目不同建设阶段成本管理的目标,以及加强成本管理应该采取的措施。 　　关键词工程建设 业主方 成本管理 　　中图分类号:TU71文献标识码:A 　　 　　建筑工程业主方的成本管理是指建筑工程项目建设过程中从投资到项目运营所产生的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为。业主方成本管理的水平,直接影响到建筑工程项目投资的收益,所以业主方的成本管理是工程项目建设中成本管理的核心。 　　 　　1 建筑工程中业主方成本管理的基本思路 　　 　　工程建设项目不同于对别的投资领域,一般投资巨大,不确定性风险大,建筑工程也具有这方面的特点。这就需要业主方对成本管理采取足够的重视。成本本身是一种耗费,由刚性成本和柔性成本组成。刚性成本是指不能再予减让、是工程项目建设过程中所必须的最低支出额;柔性成本则是和刚性成本相对的,就是可以在一定程度上可以予以减让的成本。因此,建筑工程中业主方成本管理的重点可以围绕柔性成本展开,找出其中影响最大的因素,重点展开成本控制。 　　要围绕柔性成本展开,建筑工程业主方成本管理的基本思路可以是以经济的原则为准则,对成本管理工程中人的因素加以控制和管理,形成全过程的动态控制管理。以经济原则为准则,就要求业主方因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益,不应该搞一些华而不实的烦琐手续,导致效益不大,甚至得不偿失。业主方在建设项目的成本控制过程中要注意选择关键因素加以控制,不能盲目地控制,及时纠正偏差,对脱离成本控制目标的重大差异展开调查,做到以实用性为核心。对人的因素加以控制和管理,就要求从领导到员工都应该有成本控制的意识,调动全体员工成本控制的积极性,使员工具有成本控制的责任和成本意识,把成本目标落实到每个部门乃至每个人。以这个基本思路作为出发点,建筑工程项目业主方的成本管理一定能够取得显著的成果。 　　 　　2 业主方成本管理的目标 　　 　　建筑工程为建设工程的一部分,同样具有综合性和系统性强,规模大,投资多,风险大的特点,潜在的投资风险就要求业主方有较高的成本管理水平,在不同的项目实施阶段都具有明确的管理目标,提前对潜在的风险进行预测,并采取预防措施,保证圆满地完成建筑工程建设任务。 　　(1)立项阶段的成本管理。这一阶段是建筑工程项目的投资决策阶段,业主的主要工作在于项目可行性的研究和探索满足项目立项要求的备选方案。但工程的具体设计方案并未确定,各项指标未明,因此本阶段业主方成本管理的主要目标是保证投入,提高投资估算、概算的可靠性与精确性,为决策提供可靠依据,以求大量减少施工阶段成本变动。 　　(2)设计阶段的成本管理。在此阶段,业主的主要工作是选择有资质的勘察设计单位,对本工程项目进行初步和施工图设计,确定工程项目的具体方案和实施细则。初步设计和施工图相继完成,工程细节和工程量已经确定,因此本阶段主方成本管理的主要目标是保证初步设计和施工图成本概(预)算的准确性。 　　(3)施工阶段的成本管理。这一阶段,工程项目全面启动,大量的人、财、物资源都在此阶段消耗,因些发生成本管理风险的可能性也增多,成本管理变得更加复杂、重要和艰巨,管理的质量直接影响着成本管理目标的实现。因为这一阶段中项目管理工作的复杂性,因此本阶段主方成本管理的主要目标是控制工程投资,要通过招标投标选择合适的施工单位和监理单位,加强质量、安全、工期管理,开展设计优化工作,编制业主预算,严格结算支付程序,严格执行合同,防止索赔事件发生,加强风险管理。 　　(4)竣工验收阶段的成本管理。工程竣工验收合格后,施工方提供完整的工程决算供业主审核。对工程决算进行审核就是业主方此阶段成本管理的主要内容。工程决算是建立在实际工程的基础上,风险较小,但也不能掉以轻心。业主方要亲临现场勘察工程变更、或工程完成情况,做到不多算,不漏算,另外,在自己仔细审核的基础上还需委托有资质审计公司详细审核,并积极配合其完成审计工作。本阶段主方成本管理的主要目标是保证工程决算审计的准确性和真实性。 　　 　　3 加强建筑工程业主方的成本管理 　　 　　3.1加强成本管理意识 　　意识,是指生物由其物理感知系统能够感知的特征总和以及相关的感知处理活动。要加强成本管理意识,就要以人为中心,只有人为地加强成本管理的意识,才能够把成本管理融入到工程建设的每一个过程中,有意识地进行成本控制,达到成本控制的最终目标。 　　实行项目法人责任制以后,业主必须对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责,这就要求业主必须加