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基于GEM模型对湖南邵东打火机产业集群竞争力分析 　　摘要：作为湖南省特色产业之一的邵东打火机产业，其产业集群发展势头呈现上升趋势，拥有较强的创汇增收能力，是当地的支柱型产业。经过十多年的发展，邵东打火机产业逐渐形成集研发、生产、经营、物流于一体的产业集群。本文将用GEM模型对湖南省邵东县打火机产业集群的竞争力进行实证分析及评价， 并据此提出提升湖南邵东打火机产业集群竞争力的政策建议。 　　关键词：打火机产业；GEM 模型；产业集群竞争力 　　中图分类号：F127 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）019-000-02 　　一、引言 　　湖南省邵东县素有“商贸之都”、“百工之乡”之称，由于邵东独特的地理位置，有利的自然资源储备和低廉的劳动力成本，加之当地政府政策的扶持，该县小商品产业一直保持良好发展，如发制品、打火机、箱包、鞋子、皮草、农产品等小商品品种丰富、质优价廉，其中打火机产业是该地支柱产业之一。2000年正值广东等沿海地区的打火机产业开始向内地转移，邵东敏锐捕捉这一商机，很快涌现出一两百家生产小作坊，邵东打火机产业集群初现规模。打火机生产属于劳动密集型产业，邵东依靠其丰富的廉价劳动力资源使其逐步发展，但由于规模小、管理乱、产品质量等问题成了外国客户眼中“低价低质”的代名词，行业刚起步就面临危机。2005年在检验检疫部门的介入下，邵东打火机掀起了一场“工业革命”，完成了从小作坊到现代工厂的转变，逐渐形成集研发、生产、经营、物流于一体的产业集群。本文正是对邵东打火机产业发展及其产业集群竞争力的来源和持续性等问题进行探讨。 　　二、湖南邵东打火机产业发展的现状分析 　　邵东目前是全国有名的“打火机生产基地”，是全国最大的打火机出口基地之一，占全国一次性打火机市场的90%。作为湖南省特色产业之一的邵东打火机产业，发展势头呈现上升趋势，拥有较强的创汇增收能力。如表1所示，邵东打火机出口额度从2006年至2008年保持了连续5年的不断增长势头。2009年略微有所下降，再从2010年到2014年，邵阳打火机出口额基本保持不断增长趋势，特别是2014年邵阳一次性气体打火机已稳占全球市场70%的份额，实现出口1.4亿美元。 　　邵阳打火机产业发展主要有以下特点：一、产业实现规模化。邵东县具有生产许可证、安全许可证资质的生产企业有76家，规模企业总数达35家，从业人数在8.6万人，年产打火机近60亿只。14家出口企业中，产值过亿元的6家，出口企业在周边3市11县开设56个分厂；二、生产呈现集群化。经过10多年的发展，邵东打火机行业已经具备了良好的发展基础，全县拥有黄陂桥乡、流泽镇、范家山镇、黑田铺乡、团山镇、周官桥乡等10多个打火机生产基地，形成了四个主要的打火机产业集群；三、营销实现国际化。近年来，邵东县本土打火机企业纷纷开拓海外市场，分别在印尼、香港和韩国等国家与地区搭建了16个境外销售平台，变代理出口为自营出口，变量的增长为质的飞跃。 　　虽然邵东打火机产业集群的发展呈现出上升趋势，但现阶段存在如下问题： 　　（1）优秀的人才储备不足。邵东打火机出口以加工贸易为主，反映出企业中的创新进取的意识比较淡薄，这其中关键是缺乏优秀人才，尤其是优秀的管理人员。通过走访我们发现大多数企业管理者对国际贸易惯例和世贸组织有关打火机的规则不熟悉，难以准确把握国际市场的行情动态，与外商沟通的实际业务能力不强，致使企业的出口贸易大多依赖外贸代理商或中介机构，其中较高的代理费等又会提高销售成本。 　　（2）缺乏自主品牌建设。目前邵东打火机出口主要以加工低附加值的一次性袖珍打火机为主，由于缺乏自主品牌打火机企业主要是为国外厂商做贴牌生产，赚取微薄的加工费用。薄利多销的战略体现了企业竞争力依旧不强，应继续打造品牌，坚持自主创新，提高利润空间。 　　（3）企业的管理模式有待改善。目前，邵东打火机产业集群的内部组织基本呈一种“金字塔”结构特征。它的底层是广大而分散的家庭作坊，位于顶端的是14家龙头企业。部分打火机企业仍然是家庭管理模式，管理水平低下，生产效率低，产能低，产品质量差。因此，改善现有的企业管理模式以及转变落后的管理理念迫在眉睫，无论是政府还是打火机行业协会都要积极引导企业按照现代企业制度的理念，逐步形成企业优胜劣汰管理模式，着力产品创新，推动产业技术升级。 　　三、运用GEM模型对邵东打火机产业集群竞争力进行评价 　　本文将运用GEM模型对邵东打火机产业集群发展优势和瓶颈的相关因素进行进一步分析。 　　1.模型介绍 　　本文运用GEM模型是两位加拿大学者――Tim Padmore和Hervev Gibson根据多年的研究对钻石模型进行了改进，提出的一种基于区域范围的分析产业集群竞争力的模型。GEM