现场3正5s管理教本2.pptVIP

现场3定5S管理关联图 现场3定5S管理关联图 企业推行现场3定5S管理的益处 现场3定5S不良会产生下列不良结果： 现场3定5S不良会产生下列不良结果： · 因标识不清而造成误用； 要用的文件找不到，不用时却冒了出来 能否在最短时间找到所需用品 　　 整顿：定品、正容、正量 整顿：定品、正容、正量 整顿：定品、正容、正量 整理整顿 2. 整理整顿的推行方法 ① 深刻领会开展目的，建立共同的认识 ② 对工作场所，进行全面检查 ③ 订定“需要”与“不需要”的基准 不需要物品“红单作战”（大扫除） ⑤ 不需要物品之处置 清扫、清洁 清扫、清洁 素养（习惯化） 素养（习惯化） ① 继续推动前4S活动 （续） 建立共同遵守的规章制度 将各种规章制度目视化 ④ 实施各种教育培训 ⑤ 违犯规章制度的要及时给与纠正 ⑥ 受批评指责，立即改正 ⑦ 推动各种精神向上的活动 * 科学管理，高效服务，不断创新，持续发展 现场3定5S专题宣传 整 理 整 顿 清 扫 清 洁 素 养 1.创造空间 2.尽地之利 3.场地利用 安全卫生 现场美化 人心美化 最终目标 1 以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意 第 1 个 S 整 理 第 5 个 S 素 养 第 4 个 S 清 洁 第 3 个 S 清 扫 第 2 个 S 整 顿 定品、定容、定量的设定 区分“要用”与“不要用”的东西 将不要用的东西彻底清扫干净 时时保持美观、干净 使员工养成好习惯，遵守各项规章制度 地点 物品 人 2 以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意 5S的定义、目的 1S -------整理 定义：区分要与不要物品，将不用物处理。 目的：创造空间，提高生产效率。 2S -------整顿 定义：要的东西依规定品种、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找时间的浪费。 3S -------清扫 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点显现出，是品质的基础。 4S -------清洁 定义：将3S实施制度化、规范化，并维持结果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S -------素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：养成遵章守纪的好习惯。 3 以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意 现场3定5S管理的5大作用： 1、5S是最佳推销员 2、5S是节约能手 3、5S是安全的软件设备 4、5S是标准化的推动者 5、5S是可以创造出快乐的工作岗位(满意) 4 以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意 5 S 1. 舒适的工作环境 2. 安全的作业场所 3. 员工的工作热情 4. 现场的生产效率 5. 产品的质量水平均一 6.设备的使用寿命延长 7. 良好的公司形象 8.让用户参观 的可信赖的工厂 5 以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意 Q--Quality (品质） C--Cost （成本） D--Delivery （交货期） WHAT --是什么 WHY --为什么 WHEN --什么时 候 WHERE --在那里 WHO --谁 HOW --怎么办 问题存在、立即改善实践原理 理想目标 实际成绩 即：我现在做的工作，肯定不是最佳的， 一定能找到更好的方法。 变是唯一不变的真理。 遵循原理 Q+C+D原理 5W1H原理 6 以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意 为什么现场3定5S管理是重要的： *现场3定5S是提高公司管理水平的重要手段之一； *现场3定5S做得好的公司一般没有漏洞，也比较少浪费。 7 以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意 *降低作业人员的注意力。 *不良品的祸根。 *浪费的源泉。 *使生产效率低下。 　· 减少设备精度及使用寿命； 清洁干净的设备没有故障,因此,加工效率会大大提高； 因维修减少，使用寿命增强。 一秒不注意，一天的浪费！ 8 以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意 　　· 阻碍生产效率；人、物、机器处在良好条件时，不会出现交货期拖延的情况。 9 以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意 为 什 么 出 现 找 物 品 的 工 作 ? 10 以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意 怎么做? 11 以人为本，铸造精品，持续改进，顾客满意 为什么? 用眼观察 整顿 在何处 （场所标志） 是什么 （物品标志） 是多少 （量标志） 位置标志 区域标志 橱窗物品标志 物品本身标志 公司内存放位置只有一处 贴有位置标志 橱窗位置标志 物品名称及性能标志 12 以人为本，铸造精品，持续改