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网建人才管理现状及对策 　　如果说网络建设是烟草行业赖以生存和发展的生命工程，那么网建人才就是烟草行业生存和发展的生力军。因此，如何加强网络队伍建设，留住网建人才已成为烟草业必须认 识对待和认真思考的问题。　　当前网建人才队伍的现状及危机　　烟草行业是垄断性很强的行业，组建晚，人员编制少。网络人员大部分是临时工，他们不享有正式烟草编制，工作条件艰苦，工资、福利待遇相对比较少；而拥有正式编制的固定工，除少数以外，大部分被安排在重要岗位、部门从事管理工作，他们的工作条件好，工资待遇也比临时工高。这种传统意义上的用人机制具有很大的局限性，给我们的网建队伍建设带来危机和隐患。具体可表现在：1、网建队伍的不稳定性。网建是烟草最基础性的工作，条件艰苦，工作量大，大多数访销员、专管员也都由聘用工担任，在有些县公司，90％以上网建人员基本上都是聘请的临时工。而他们与烟草的关系不稳定，一旦有更好的发展机会，他们就可能弃烟草而去。2、工作岗位的重要性。网建人员直接与卷烟零售打交道，是维系烟草与零售户之间联系和交往的纽带，掌握市场信息最快，也最直接，与零售户的关系最密切，零售户对他们的信赖和支持也远远大于对烟草本身的依赖。每个访销员都可以形成自己巩固的客户群。3、工作待遇的低廉性。一是收入较低。二是政治待遇低，尤其是聘用工，他们没有正式编制，不论能力再高，业务再强，充当的都只是打工仔的角色。4、工作意识的被动性。网建人员地处基层，工作量大，对上级精神的理解贯彻，往往表现为应付各种检查，单纯的访销、送货和市场管理致使其不具有长远意识，不能充分发挥应有的积极主动性，与领导者沟通交流，以实现网建管理效率的最大化。　　以人为本，建设留人的网建人才环境　　1、加强网建人才管理，提高业务素质和思想水平。首先要把好选人关，要舍得让一些思想素质好、业务能力强、肯吃苦的正式工去做网建访销员、送货员和市场稽查员，把他们推向一线，推向基层，增强网建队伍的稳定性，从而建立起真正属于我们的经营客户群体；要建立公平合理的引才机制，把一些素质高，能力强的人才吸引到烟草行业。其次要加强业务培训，提高市场的经营和管理水平。三是加强对网建人才的职业道德的培养，提高其对烟草行业的亲和认同感，树立他们热爱烟草，服务烟草和献身烟草的意识，从而塑造出真正忠诚的烟草网建人才来。四是要关心职工，切实提高收入待遇。　　2、完善以人为本的人才体系，健全网建人才管理体制。要真正留住网建人才，我们还要完善以人为本的人才管理体系，把正式工和临时工统一当作烟草的重要组成部分，给予足够的施展个人才智慧的舞台。要充分发挥网建人员在企业管理、卷烟经营和专卖市场管理的主人翁思想，善于吸取采纳网建人员的意见和建议，推动网建工作的发展。【