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如何做好一个产品的规划工作 2009-04-09 10:54就做产品规划管理工作而言，所以我简要的总结了以下几个重要环节。（网友分享） 1、 市场分析 需要解决的问题：（找目标） ① 寻找到自己的目标市场？ ② 发现目标市场的问题和需求 ③ 找到解决问题的方案 需要做的事情：（如何寻找市场？） ① 了解公司业务和市场，根据公司目标收集相关的情报信息 ② 根据收集到的信息对市场、竞争对手和公司现状进行分析 ③ 根据对市场、竞争对手的了解对市场细分，再根据公司自身能力情况选择目标市场，对市场和产品进行定位，提出产品发展战略、市场需求解决方案和产品概念原型 ④ 与相关人员来场头脑风暴证实这个想法并确定实现一个什么样的原型 ⑤ 产品设计人员负责完成最初的产品概念原型 工作流程：收集信息——市场分析——市场细分——市场选择——市场与产品定位——产品发展战略规划 阶段交付物：市场需求文档（MRD）和概念原型（Concept Prototype） 在这个环节最为关键的是找准目标市场和产品定位，如何定位好一个产品？ 首先要考虑的是目标市场如何？如：市场的规模有多大？未来发展的潜力如何？目前竞争环境和竞争对手状况如何？对企业自身的吸引力有多大？结合自身的资源以及能力能否去做这块目标市场？ 其次需要考虑的目标人群特性如何？研究其具有什么样的特性、购买行为、购买心理因素