医院输血科主任绩效考核指标jzhookh7.doc

PAGE 输血科主任绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 1 本科室业务发展规划、工作计划及总结制订及时性 按照医院整体要求，按规定时间完成发展规划、工作计划剂工作总结的编写、上交 1）在规定时间上交，得100分 2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 院办统计记录 2 血液供应的及时性 工作过程中，出现缺血不能满足临床用血需求的次数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每提高 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 血液签收确认单 3 血液供应的准确性 血液供应过程中出现差错、遗漏的次数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每提高 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 血液签收确认单 4 血液检验的规范性 血液检验过程中出现违规操作、检查差错的次数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每提高 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 血液检验记录 5 各项输血工作登记、统计工作的准确性 包括血液采购验收入库、输血使用、库存等登记、统计过程中出现差错的次数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每提高 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 输血登记资料、统计资料 6 输血统计分析报告完成上报的及时性 输血统计分析报告上报延迟的天数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 输血统计分析报告签收确认单 7 血液管理的规范性 血液管理、保养过程中出现违规行为的次数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每提高 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 血液管理、保养记录 8 由于保管和保养不当造成的损失 由于血液保管工作、保养手段方法不当，造成血液变质、毁损给医院造成的损失的大小 1）=目标值，得100分 2）比目标值每降低 元，加 分，累计最高至120分 3）比目标值每提高 元，减 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 血液处理记录 9 血液库存额 血液的平均库存额 1）=目标值，得100分 2）比目标值每降低 元，加 分，累计最高至120分 3）比目标值每提高 元，减 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 血液登记记录资料 10 参加临床查房、会诊的频率 参见临床查房、参与临床输血适应症、并发症会诊的频率 1）=目标值，得100分 2）比目标值每降低 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 临床查房、会诊记录 11 输血科科研项目进度计划完成率 输血科科研项目实际进度目标完成数÷输血科科研项目进度计划完成数×100% 1）=目标值，得100分 2）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 输血科科研项目进度记录 12 输血科科研项目按计划完成率 当期实际完成的输血科科研项目数÷当期计划完成的项目数×100% 1）=目标值，得100分 2）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 输血科科研项目验收记录 13 输血科研究报告完成的及时性 输血科研究报告完成延迟的天数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 输血科研究报告确认单 14 输血科在核心科技期刊上学术论文发表篇数 当期输血科在核心科技期刊学术论文发表篇数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每提高 篇，加 分，累计最高至120分 3）比目标值每减少 篇，减 分，累计最低至50分 4）介于其中按线性关系计算 核心科技期刊 15 教学工作的完成率 实际完成的教学总时数÷计划的教学总时数×100% 1）=目标值，得100分 2）比目标值每降低 %，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 教学工作记录 16 相关统计报表的准确性 血制品进、出、存统计报表中出现差错的次数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 血制品统计报表 17 相关统计报表完成上报的及时性 血制品进、出、存等统计报表完成上报时间比规定时间延迟的天数 1）=目标值，得100分 2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分 3）介于其中按线性关系计算 签收确认单 18 相关档案资料归档的及时性 档案资料归档延迟的天数 1）在规定时间上交，得100分 2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分 3）介