中山市古镇两益五金电器厂生产车间现场管理制度fuhhjcxr.doc

EL lighting 中山市古镇两益五金电器厂 EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY 生效日期:2008／03 ／01 文件名称 生产车间现场管理制度 版本／改次：A／0 文件编号 EL-SCB-001 页次：第 1 页 共12页 1. 目的: 为规范车间管理和明确内部制度，做到有章可循、有据可依地塑造一个整洁明亮且井然有序的工作场所；使车间现场生产工作气氛详和严谨，从而达到优品质、高效率、低成本、好形象的战略目标。 2. 范围: 生产部生产车间。 3. 职责: 生产部各级管理人员及稽查人员负责执行及监督。 4．说明： 仅限车间内执行与厂部其它制度不作冲突，其执行效果之奖惩，将结合《员工手册》之奖惩规定实施，对未尽之处参照厂部相关规章制度执行，此管理制度解释权属生产部。 5．内容： 5.1 人： 5.1.1 生产线拉长、副拉长每天提前5～10分钟上班，以作好即日生产之前置工作，确保生产正常开线；如未按要求时间上班则作迟到处理； 5.1.2 员工必须遵守上下班作息时间，不迟到、不早退；每天上班时严格按照厂部规定上下班于《生产线 月 日员工考勤表》上签名进行考勤操作,考勤表(包括《员工自离表》)不得迟于次日早上9:00前上交生产部,由人力资源部统一到生产部收取；如有迟到、早退或未签名按厂部规定处理； 5.1.3 进入生产区域必须按厂部相关规定穿厂服戴厂证（新进人员试用期内另论,但到试用期拉长必须领取厂服发放到该员工）；如未穿厂服戴厂证则按厂部规定处理; 5.1.4 员工进入所在生产线必须主动自觉到前一班次所在岗位进行工作,如拉长、副拉长有工作岗位调整则必须服从调配，早上则主动排队配合拉长/副拉长开早会; EL lighting 中山市古镇两益五金电器厂 EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY 生效日期:2008／03／01 文件名称 生产车间现场管理制度 版本／改次：A／0 文件编号 EL-SCB-001 页次：第 2 页 共12页 5.1.5 员工开早会时应在相应早会区按既定的高矮顺序整齐排队(尽量靠近早会主持人),早会时员工可采取跨步式,不准蹲、坐、靠等，早会时拉长/副拉长应坚持灌输工厂管理要求、品质方针、产品交期、生产目标及该日所生产产品之客户特别要求等，员工应认真听取拉长/副拉长所讲内容并于生产过程中服从执行; 5.1.6 严禁将早餐、零食、餐具等用品等带入生产现场; 饮用水杯放在现场指定位置；雨具不准放于产品物料上,防止淋湿; 5.1.7 生产过程中所有职员工必须按厂部或生产部工作指令进行生产作业，如果不按要求则视事件性质严重程度予以处理; 5.1.8生产过程中不得大声喧哗、不准聊天、看报纸、杂志，否则按5元/次处理； 5.1.9 生产过程中不准玩手机(包括听音乐、发短信、打私人电话、上网等)、不准听看MP3、MP4，如有违犯则按5元/次处理； 5.1.10 生产过程中不准串岗、睡岗，否则按10元/次处理； 5.1.11 有不同意见必须向工厂工会或党支部申报,不准怠工,违者按情节轻重予以20～100元/次处理；不准罢工,违者按200～500元/次处理,对煽动者罢工者按500元/次处理; 5.1.12 职员工严禁坐于流水线台面或工作台面闲聊,违者5元/次； 5.1.13 职员工严禁恶意撕毁和修改处罚通告、公告、通知等书面文件,违者5元/次； 5.1.14 员工离岗时需佩戴离岗证并作好离岗时间登记（离岗时间不得超过10分钟/次），如不登记或离岗超时则按串岗处理； 5.1.15 车间内非特殊或紧要工作情况下，严禁急步奔跑 5.1.16 下班时必须依次按拉、按序排队走出车间（副拉长在最前，拉长在最后）,如不排队则按 5.1.17 外来人员进入车间必须有厂 EL lighting 中山市古镇两益五金电器厂 EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY 生效日期:2008／03 ／01 文件名称 生产车间现场管理制度 版本／改次：A／0 文件编号 EL-SCB-001 页次：第3页 共12页 5.2 设备： 5.2.1每班次上班前必须检查生产线电器线路是否正常,如有异常第一时间通知人力资源部安排技术人员现场维修并同时知会生产部; 5.2.2 上班前员工主动到工具柜(放于指令位置)领取所需生产工具(电批、风批、气喉、螺丝批、风筒等)到相应工作岗位,按工具使用规定进行预使用;若发现异常,即刻停用并告知拉长、副拉长； 5.2.3 生产线应建立工具台帐即《生产工具设备清单表》（清单表复制一份交生产部留底，以利每月工具盘点核对），按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录; 5.2.4 对部分仪器、机器设备（如地线高压测试仪、冲床、注塑机、压