铁路标准化管理中de经营理念.docVIP

PAGE27 / NUMPAGES27 D版 施工过程管理程序 ZS/CX/GC01 2008年 PAGE 1/ NUMPAGES 8 铁路标准化管理中的经营理念 （提纲） 人员配备 人员配备标准化 现场管理标准化 过程控制标准化 管理制度标准化 标 准 化 管 理 一、铁路项目标准化管理意义、目标、总体要求 当前，我国正处在加快发展的黄金机遇期，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务，是历史赋予我们这一代铁路建设者的光荣使命，也是对我们铁路建设管理水平的严峻考验。铁路建设是一项复杂的系统工程，涉及面广，参与单位多，影响安全、质量、工期的因素多，特别是当前铁路建设规模大、标准高、技术新、投资巨大。为保证铁路工程质量和施工安全，促进铁路技术进步，控制工程投资，又好又快地推进大规模铁路建设，必须以标准化管理为基础，全面落实“六位一体”,即“质量、安全、工期、投资、环保、创新”管理要求，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，努力打造精品工程、安全工程。使建设的每一项工程都能经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。 高标准，就是要以建设世界一流客运专线为目标，一丝不苟地落实客运专线及其他重大项目建设的技术标准（重点指设计规范、施工质量验收标准），达到最佳的工程质量，实现最优的运营品质（不出现危及行车安全的病害）；讲科学，就是要坚持尊重科学、尊