职业生涯规划八条原则.pptxVIP

1.利益整合原则。利益整合是指员工利益与 组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利 益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关 系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个 体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发 展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观， 并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要;和机会上。;意的原因其实主要还是不知如何在意，另外也懒得在意;建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、 共同制定、共同实施职业生涯规划。;意的原因其实主要还是不知如何在意，另外也懒得在意;终点，即开始执行和完成目标两个时间坐 标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规 划陷于空谈和失败。;意的原因其实主要还是不知如何在意，另外也懒得在意; 7.全程推动原则。在实施职业生涯规划的各 个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实 施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持 续性，使其效果得到保证。;意的原因其实主要还是不知如何在意，另外也懒得在意