项目-部管理体系实施重点指南.docVIP

PAGE PAGE 2 项目部Q/E/O管理体系 实施重点指南 浙江省长城建设集团股份有限公司 二○○八年十月 目 录 1、序…………………………………………………………………1 2、批准令………………………………………………………………..2 3、第一章 组建阶段……………………………………………………3 ① 组织机构保证体系的策划与建立 ② 职责制度的制定与建立 4、第二章 准备阶段……………………………………………………6 ① 管理策划 ② 施工策划 5、第三章 实施阶段…………………………………………………..15 ① 签订合同 ② 教育与被交底 ③ 责任书的签订 6、第四章 运行阶段…………………………………………….…22-23 ① 人员管理（人） ② 机械管理（机） ③ 物资管理（科） ④ 施工过程管理（法） ⑤ 环境管理（环） ⑥ 监视测量装置控制（测） 7、附：管理手册、程序文件、管理体系文件记录（2003版）  序 集团公司自1996年11月通过ISO9002质量管理体系认证取证，2001年12月整合通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证取证，实现了一套文件、一次审核、三张证书的先例。通过十几年来的