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PAGE \* MERGEFORMAT14 总复习 一、项目管理框架部分 1.下列哪项不是项目生命周期的一个过程？ ? A.计划(Planning) B.启动(1nitiating) C.收尾(Closing) D.项目可行性研究(Project feasibility study) 2.下列哪—项不是项目失败的因素？ ? A.在太短的时间内计划了太多的内容 ? B.拙劣的财务估算 ? C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作 ? D.管理层在项目管理方面缺乏经验 3.项目在哪种组织中最不被重视？ ? A.平衡矩阵型 ? B.强矩阵型 ? C.项目协调员型 ? D.职能型 4.矩阵组织的最大优点是： A.改进了项目经理对资源的控制 ? B.项目队伍有—个以上的老板 ? C.沟通更加容易 ? D.报告更加方便 5.最终的项目预算是在项目生命周期的哪个阶段进行的？ ? A.启动 ? B.在项目管理生命周期之前由项目经理进行的 ? C.计划 ? D.执行 6.项目干系人可能包括： ? A.最终用户 ? B.供应商 ? C.公民 ? D.所有上述选项 7.人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通： ? A.简单 ? B.开放而准确 ? C.复杂 ? D.难于自动化 8.详细的项目进度计划只有在( )之后才能编制。 ? A.制订项目计划 ? B.制订工作分解结构 ? C.建立预算 ? D.建立项目控制计划 9.谁应该在项目计划编制期间对项目负责？ ? A.项目经理 ? B.队伍成员 ? C.职能经理 ? D.项目经理的老板 10.矩阵组织中项目经理最重要的作用是： ? A.沟通 ? B.综合 ? C.谈判 ? D.领导 11.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？ ? A.职能型 ? B.矩阵型 ? C.项目型 ? D.强矩阵型 12.下面哪个活动是在项目收尾阶段所坐的最后一项活动？ ? A.业主的正式验收 ? B.吸取的教训 ? C.项目参加者的重新安排 ? D.范围审核 13.项目失败的主要原因是： ? A.缺乏项目型或强矩阵式结构，拙劣的范围定义；缺乏项目计划。 ? B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不协调、缺乏项目经理的领导。 ? C.对客户需求定义得太差、空间分散的项日队伍、在项目交付前与客户沟通不够 ? D.组织因素、对客户需求定义得太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控制 14.对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？ ? A.矩阵型 ? B.项目型 ? C.智能型 ? D.任何组织 15.目标管理只有在什么条件下才能发挥作用？ ? A.来自管理层的支持 ? B.具有书面的规定 ? C.项目对目标没有影响 ? D.项目章程中包含了目标 16.项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？ ? A.概念阶段 ? B.计划编制 ? C.实施 ? D.收尾 17.项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结合，项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构、可能的选择方案是： ? A.矩阵型 ? B.紧密矩阵型 ? C.职能型 ? D.项目型 18.项目是运用目标管理技术的理想环境，因为： ? A.项目管理涉及设置组织目标 ? B.项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的 ? C.项目经理的责任是根据公司目标来确定的 ? D.所有项目应该强烈地以目标和目的为导向 19.所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于： ? A.进度计划和成本控制分析的质量 ? B.客户满意度 ? C.在定义客户需求时客户的妥协 ? D.通过提供额外服务．超越客户的要求 20.项目经理了解其公司目标是什么及项目如何满足它们，这是一考虑了( )的例子。 ? A.责任表 ? B.目标管理 ? C.项目未来 ? D.工作分解结构 21．项目是一系列( )的活动和任务。 ? A 具有特定目标 ? B 具有明确开始和终止日期 ? c．资金有限(如果可用) ? D 消耗资源 ? E 以上皆是 22．成功的项目管理可以被定义为( )达到了项目管理目标。 ? A．及时地 ? B 没有成本超支地 ? c．在设计的性能技术水平上 ? D．以上皆是 ? E．只有A和D 二、项目整体管理 l.在确定预期进度变更的影响时，需要下列内容，除了 ? A.新的或修正的活动历时估算 ? B.修正的活动排序 ? C.备选进度计划分析 ? D.进度计划更新 2.德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是： ? A.从历史数据进行推断 ?