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基于我国石油企业发展特征下成本管理探索 　　摘要：我国石油企业发展特征突出，随着近几年国际局势动荡加剧，国际市场原油价格起伏跌宕，石油企业对原油开采和成品油经营的成本管理越来越重视。其中，狠抓成本管理，研究如何有效降低成本，是成功化解价格变动危及企业生存风险的重要途径，也是当今时代各石油企业的重要经营战略之一。 　　关键词：石油企业 成品油生产 成本管理探索 　　成本通常是衡量企业经营水平的一项综合性经济指标，成本管理、尤其是针对成品油的成本管理，则是石油企业重要的一项综合管理活动。本文是基于我国石油企业快速发展和后金融危机背景下，探索我国石油企业的成本管理尤其是成品油成本管理的改进思路，促进我国石油企业成本管理水平进一步提升，增强石油企业国际竞争力。 　　一、意义、现状即问题的提出 　　成本管理对于我国石油企业的重要意义毋庸置疑。 　　一是随着外部经济全球化的深入，国内油价已日益深受国际市场油价影响乃至制约，国内原油开采和成品油营销将随国际油价波动影响。由于纽约和伦敦两大石油期货市场交易规模大、影响力强，国内油价必然追随其国际市场油价变动而变动，我国石油企业也将因国际石油期货交易规模和交易价格的波动处于不稳定状态，近几年的国内成品油价格波动现状更是证明。我国石油企业发展和企业经营面临的经营风险已有所增大。 　　二是随着内部改革开放的持续深入，国际石油跨国巨头已开始进军我国石油化工领域，这对于长期处于国内石油化工领域垄断地位的我国石油企业无疑会造成冲击。国内成品油市场竞争必将日趋激烈，企业经营管理水平包括成本管理水平高低必然成为其赢得市场、赢得竞争的重要基础。 　　但我国石油企业的（成品油）成本管理现状不容乐观。 　　有资料显示，国外管理先进石油企业如美国埃克森美孚公司和康菲公司、英国BP公司、皇家荷兰/壳牌公司、法国道达尔公司等，近10年的生产操作成本保持在2-4美元/桶之间，低于我国三大石油企业平均约5美元的成本水平。仅从管理角度分析，导致石油产品成本高的主要原因来自但不限于以下两方面： 　　一是我国石油企业的成本管理方法尚难以做到对经营业绩的科学评估，因而难以实行更有效的成本管理与费用控制。比如目前国际石油工业领域中采用的较具权威性和代表性的石油石化成本管理技术方法，是将石油石化的开发资本按原油产量逐年折耗、摊销，投资回收与产量挂钩。如此，可以科学合理地对投资效果进行量化和考核，进而分析资金投入合理性，有效降低石油开发成本。但目前我国尚未普遍采用该法实行成本管理。 　　二是多年来我国石油企业盲从“成本服从产量”理念，不论是在石油勘探还是成品油生产，都将产量的保持和提升作为资源投入的最基本标准和要求。尤其中国石油、中国石化两大集团上市后，我国各大石油企业更是对单纯提升产量情有独钟。产量固然是考核企业领导及各级人员绩效的重要指标，所以国内石油企业为稳产和高产，就会加大成本投入，从而导致企业经济效益不断下降。而长期在计划经济体制下的我国石油企业，尚未形成科学的管理机制。 　　目前我国石油企业多采用成本系数分摊法，即按系数将不同类别产品总成本在产成品和在产品之间，以及在产成品中各不同类别产品间进行分配的方法进行成本管理和成本考核。这种成本方法的优点是简单、可靠，但鉴于目前我国石油企业与世界各国主要石油企业的开采有很大不同，其原油开采随着油田区块进入开发后期、含水量增多等开采难度的日益加大而提高开采成本的趋势日益显现，很多石油产品生产难以做到依照标准定系数。因而，继续使用该法，将难以有效反映石油开采和成品油生产费用的计算、摊销和管理。 　　总之，如何基于我国石油企业发展特征条件下提高我国石油企业成本管理水平，探索行之有效的、包括针对成品油在内的成本管理思路，不仅有利于改善我国石油企业经营状况、降低经营成本，对于我国石油企业建立科学评估和决策体系、提高发展科学性，均具有重要意义。 　　二、我国石油企业发展的科技化特征渐现 　　我国石油工业经过数十年发展，以中石油、中石化和中海油等三大石油集团为代表的石油企业发展，已呈现出新的突出特征，即在科学技术高速发展的今天，石油科技已逐渐成为我国石油工业发展不可或缺的手段。尤其是随着全球经济一体化以及全世界范围内科技的突飞猛进发展，并且我国经济发展对石油资源的渴求增强和原油开采难度提高，把提高科技贡献作为企业重要发展手段，在我国石油工业发展过程中已逐渐呈为突出特征，科技进步无疑成为包括我国石油企业在内的全世界石油工业持续发展重要推动力。 　　从我国的中石油、中石化、中海油这三大石油集团看，我国各大石油企业正不断加深对科技进步的依赖程度，普遍以科技进步作为生存发展和提高经济效益的最主要手段之一。纵观中石油、中石化、中海油等各主要石油集团，它们在科学研究与技术创新方面都已经投入了大量资金并已经取