吴起合行经营管理-工作自查报告.docVIP

PAGE PAGE 1 陕西吴起农村合作银行 经营管理工作情况汇报材料 首先我代表吴起合行欢迎各位领导在百忙之中抽出时间莅临我行检查指导工作。今年以来，我县合行在新一届董事会、领导班子的正确带领下，以成立合行为契机，认真贯彻落实省联社2011年工作会议精神，强化内部管理，狠抓业务经营，扎实推进各项业务平稳发展，在省联社延安办事处的正确领导下，在银监局、人民银行以及当地县委、县政府的大力支持帮助下，按照合行年初确定的经营管理方针，扎实开展整章建制，努力实现合规经营，取得了一些成绩，但也存在着很多漏洞和不足，有待于我们在今后的工作中进一步提高和改进。现将今年以来具体经营管理工作情况汇报如下： 一、法人治理方面 2006年我县农村合作银行初步完成了统一法人社的组建，合行成立以后，再次对法人结构进行了重新规范和调整。分别及时成立了董事会、董事长办公会、经营班子会、行长办公会、监事会、监事长办公会等制度。截止目前已召开董事会1次、董事长办公会17次、经营班子会19次、行长办公会14次、监事会1次、监事长办公会3次。累计形成会议决议39份。 为满足日常经营管理需要，与2011年5月31日分别成立了战略决策委员会、薪酬管理委员会、审计委员会、授信业务审批委员会、财务审批委员会、资产风险管理委员会、履职审议评价委员会等七个委员会。各个委员会自成立以来，累计召开会议10次，解决日常经营管理中