《成本管理会计》课件第八章02成本计划与成本控制——成本控制概述、目标成本控制、标准成本控制.ppt

第三节 成本控制 2.现代最优质量成本观 最优质量成本的现代观认为，预防成本和鉴定成本在增加到一定程度后，也可以降低，所以，随着预防成本和鉴定成本的增加和损失成本的下降，质量成本总水平不仅会下降，而且会持续下降，并不像传统观所描述的停留在最优平衡点上。随着全面质量管理卓有成效的实施和健全零缺陷状态的实现，预防成本、鉴定成本等可控成本可以先增后减，内、外部损失成本有可能降至零，总质量成本亦可能继续下降，而产品质量却能不断提高。 3.两种质量成本观的区别 （1）在接近健全零缺陷状态时，控制成本并非无限制地增加； （2）随着接近健全状态，控制成本可能是先增后减； （3）故障质量成本有可能降至零； （4）传统观反映的是静态的质量成本，而现代观反映的则是动态的质量成本。 * 第三节 成本控制 （四）质量成本管理 现代质量成本观念形成之前，企业主要根据传统观念进行质量成本管理，重视生产过程中的产品质量，忽视售后服务质量，因此在这些方面的耗费也没有引起足够的重视。对企业而言，产品质量标准由企业自己制定，忽视国际化质量标准的存在，在经济全球化趋势日益强化的今天，这必然会影响企业的生存与发展。 现代质量管理是全面的质量管理，强调从产品的整个生命周期来考虑，强调全员参与，形成一个既重生产质量又重服务质量的完整体系。其特点是： 1.质量成本控制是从产品的设计和投产开始，贯穿产品的整个生命周期