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基于平衡记分卡下企业环境绩效评估 　　摘要：企业环境成本的控制对于企业来说，具有重要的意义。合理、有效地控制企业的环境成本，能给企业带来成本的节约，从而提高企业的经济效益。文章基于平衡记分卡的角度来评估企业环境绩效评估，具体从企业的环境成本包括环境污染治理、环境污染损失、环境风险、环境技术创新四个方面，及企业环境效益入手，评估企业的环境绩效状况，以探索完善企业环境成本控制机制。 　　关键词：企业环境绩效评估 企业环境成本 平衡记分卡 　　中图分类号：F270.7　文献标识码：A　文章编号：1671－623X(2008)03－0025－03 　　 　　一、平衡记分卡与企业环境绩效评估 　　 　　平衡记分卡(the Balanced Scorecard)是哈佛商学院卡普兰(Kaplan)教授和美国复兴全球公司(Renaissance World－wide)总裁诺顿(Norton)等人于1990年进行的一个实地研究项目，取得了极大的成功。它的成功之处在于把管理会计理论与实践相结合，形成了独特的绩效管理思想。目前，在许多国家的企业得到了广泛的运用。根据Gartner Group调查表明：在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中，有55％的公司采用了平衡记分卡系统，Bain Company调查也指出，50％以上的北美企业已采用它作为企业内绩效评估的方法。而我国于1996年引进平衡记分卡思想，然后风行于国内大中型企业的战略管理当中。 　　平衡记分卡的核心思想就是通过财务(Financial)、顾客(customers)、内部业务流程(Internal Business Progress)、企业学习与成长(Learning and Growth)等四个维度，实现绩效考核――绩效改进以及战略实施――战略修正的战略目标过程，全面评估企业经营业绩。平衡记分卡的一个优点：它不仅强调短期业绩衡量标准，而且强调长期战略业绩，这样有助于管理层关注企业的关键成功因素并抑制仅仅重视利润的短视行为，因为它包括很多非财务的关键成功因素，如质量的客户服务指标，这些指标一旦实现，将增加企业的未来价值。 　　然而，“平衡记分卡”的发明者卡普兰和诺顿在1996年合著发表的《The Balanced Scorecard：Translating Strategy intoAction》中强调：“平衡记分卡的四个维度应用于广泛类别的公司和产业，都被证明是十分有效的。但是，这四个维度应该被看作样板，而不是紧身衣。没有任何数学定理规定这四个方面既是必要的，又是充分的。我们尚未看到哪家公司所采用的少于这四个方面。但是一个或更多的额外方面可能是必要的。具体情况取决于行业状况和经营单位的战略。”也就是说，在运用平衡记分卡的管理实践中，不能机械从事。 　　在当前强调环境保护的可持续发展的时代背景下，平衡记分卡同样可以作为提高企业环境管理水平的有用工具。对于环境敏感的行业，如采矿、石油、水泥、玻璃、陶瓷等行业，应当把环境问题纳入其“平衡卡”业绩衡量标准，借以评估公司环境业绩的财务表现。各个公司可以根据其所处的不同行业而赋予环境业绩不同的权重。将环境战略与其他企业战略相结合，把环境战略转化为业绩衡量指标就显得非常重要，这些业绩衡量标准反映了企业减少材料和能源的使用量、降低废弃物或残余物的比例和鼓励设计不危害环境的工序及产品的愿望。因此，平衡记分卡将提高各部门员工的环境保护意识，推动这一综合方法在内部责任结构和管理业绩的受托责任中的运用。 　　随着环境保护意识的觉醒，相关利益者愈来愈关心企业活动对环境造成的污染。股东关心环境成本对利润造成的影响，债权人关心环境成本对及时回收利息及本金有多大相关性，消费者对绿色产品日益青睐，国际贸易屡屡也出现“绿色贸易壁垒”争端，企业的行为受到了多方面的环境法规限制，包括SA8000，ISO14000系列等，绿色生产将是未来企业提高其产品市场竞争力的重要因素。Porter曾指出提升公司竞争力的最有效策略有两个：第一，价格领先战略(priceleadership)；第二，产品差异性战略(product differentiation)。而环境业绩评估已成为影响上述策略的重要决策工具。其主要理由如下： 　　价格领先战略：随着外部成本内部化的发展趋势，环境成本占生产成本配比逐渐增加，因此，降低环境外部成本之环境评估即成为决定产品价格竞争力的关键因素，从而影响其价格领先能力。 　　产品差异性战略：随着可持续发展的观念深入人心，消费者价值观改变，影响消费者对商品选择偏好，如绿色产品偏好提高，如若企业能制造更多更好的绿色产品，即可创造产品的差异性，从而扩大产品的销售额和利润，提升企业价值。因此，加强企业的环境业绩评估势在必行，而通过修改平衡记分