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基于对象Petri图敏捷供应链管理系统 　　摘要：供应链的敏捷性是为了适应市场的易变性以及顾客需求的不确定性。要达到整个链上的敏捷必先做好内部供应链的敏捷，对象Petri图有较好的重用性，较好地避免了一般Petri图的复杂性强的缺点。文章用对象Pet，i图对敏捷供应链内部进行建模，建立了敏捷供应链管理系统的架构。 　　关键词：敏捷供应链；对象Petri图 　　 　　一、引言 　　 　　在市场环境竞争日益激烈的情况下，企业为了生存和保持竞争优势，供应链管理成为一种必然的选择。同时随着动态联盟的发展，由于传统的供应链过分强调关系的稳定性，而不能适应社会的发展。许多学者将动态联盟的思想引入供应链管理之中出现了敏捷供应链的概念。根据柴跃廷等对敏捷供应链的定义，敏捷供应链是在竞争、合作、动态的市场环境中，由若干供方、需方等实体构成的快速响应环境变化的动态供需网络。敏捷供应链管理强调的是面向过程的管理，实施敏捷供应链管理需要过程控制技术的支持，进行有效的过程管理是实现敏捷供应链目标的一种有效途径。面向对象Petri网同时具有面向过程和面向对象的特性，既方便对业务过程进行描述和仿真，又利于面向对象的系统分析和设计，是业务过程建模和业务组件构建的较佳工具。本文提出了用对象Petri图对敏捷供应链小的过程进行管理的解决方案，以便于企业顺利实施敏捷供应链管理。 　　 　　二、敏捷供应链管理系统的特点 　　 　　在敏捷供应链上的企业的内部业务流程自动化也应该具有很高的灵活性，才能适应敏捷企业对业务流程变化的要求；而且要求对整个敏捷供应链上的工作流程进行控制和协调，以快速适应市场变化。 　　1．敏捷供应链管理系统的敏捷性。体现在如下两方面：(1)供应链管理信息系统的敏捷性 即根据企业重组、供应链网络的变化，快速而高效地重构出一个支持新环境的供应链管理信息系统，并使信息在这个系统上无阻碍地流动。要求开发的供应链上各节点的管理软件具有开放性、可伸缩性、跨平台性，并具有可重构和重用能力。(2)供应链上各种流的敏捷重构 即让供应链上物流、资金流和信息流具有敏捷、可重构的特性，以减少各种流的总开销，缩短运转周期，提高商业处理过程的自动化程度。实现上述目标，追求供应链管理系统的敏捷性，是一个普遍关心的问题。本文的研究着重于如何利用对象Petri图为企业内部商业过程建模、商业过程处理与监控进行形式化的表示和建模，从而满足供应链管理系统的敏捷性要求，实现企业内部供应链的敏捷性要求。 　　2．敏捷供应链的主要特征(如图1所示)。(1)市场敏感性：市场敏感性是敏捷供应链的本质特征。(2)网络分布性：敏捷供应链通过网络将地理上分散的实体联系起来，包括从供应商的供应商到顾客的顾客的供应链中的所有实体，参与到供应链竞争中去，是发展的必然趋势。在供应链网络内实现合理的库存分布，在网络中实现供应链伙伴的合作、协调、重构及利益分配，以实现紧密的更敏捷的联系，来保持和扩大供应链的顾客显得非常重要。(3)过程集成性：敏捷供应链要打破组织界限，站在整体供应链的高度来进行跨企业的业务过程集成，在供应链内相关实体之间，共同进行新产品开发，系统管理及共享信息。在供应链内部，即对企业内部商业过程更应采用过程化管理，并贯穿于敏捷供应链内部商业过程整个流程。对于企业内部供应链敏捷化的实现，本文采用对象Petri技术建立敏捷供应链内部商业过程模型，敏捷供应链上企业内部供应链结构如图2所示。(4)虚拟性。使用信息技术在供应链的所有实体之间共享数据，实际上使供应链具有了虚拟化的特征。供应链的虚拟性是基于信息技术的，而不是基于库存的。通过实时的信息交互，企业能减少物流量，缩短冗长物流渠道来提高效率。 　　 　　 　　三、对象Petri图 　　 　　Petri图是一种适用于多种系统的图形化、数学化的建模工具，利用Petri图进行过程建模主要有以下优点：(1)Petri图兼顾了严格语义与图形语言两个方面，即能对过程进行十分清晰与严格的定义，又直观易懂；(2)Petri图是一种基于状态的建模方法，它严格区分厂活动的使能与活动的执行，具有更丰富的表达能力，具备更多的柔性；(3)Petri图具有强有力的分析技术与手段。在对商业过程进行建模时，使用传统的Petri图容易产生以下问题：①基于Petri的流程模型过于复杂，会导致状态爆炸的问题；②目前基于Petri网的流程建模往往采用面向过程和非模块化设计，软件可维护性差，缺少对重用以及流程动态变化性的支持；③过于追求理论的先进性，没有考虑和已有标准的映射，缺乏实用性和可用性。因此，本文提出用对象Petri图来对业务流程进行建模，以达到敏捷供应链内部的敏捷性要求。 　　 　　对象Petri图相比较于其他方法，它具有以下优点：(1)有利