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基于创新空间企业成长战略 　　摘要：企业成长战略是企业依据自身的资源、技术能力、组织架构以及对市场的把握，最大限度发挥竞争优势，以使企业快速、稳定、可持续发展的战略，基于家庭视频游戏产业，选择不同时期的产业领先者，结合企业的创新空间――技术、市场、组织的关系，讨论企业成长的创新战略(不连续性创新、商业模式创新、破坏性创新)、创新战略的选择以及相应的实施策略。 　　关键词：企业成长战略；创新空间；技术创新；家庭视频游戏 　　中图分类号：F270；C93 　　文献标识码：A 　　 　　目前，关于企业成长战略研究的一般框架是对成长战略进行归类，然后根据不同的企业状况(所处行业、自身规模、资源状况、市场和竞争等)给予相应的指导，如文献[1]为中小企业设计了四种成长战略――产业选择战略、市场选择战略、赶超战略、可持续发展战略；文献[2]按企业成长的方式将成长战略分为规模扩张战略、复制成长战略和选择性成长战略；也有学者根据企业的机会、威胁、优劣势的不同组合为不同企业选择成长战略；文献[4]从企业家、产业特点、组织等方面分析快速成长企业的战略模式：战术驱动、战略驱动、追随与模仿、价值创新；文献[5]则指出在快速发展期，新创企业应实行“细分、集中、差别、创新、集群”的成长战略；购并与战略联盟也是企业成长的一种外部战略选择，当企业面临在这两种战略之间作出选择时，应从环境、交易、企业等特性对外部成长战略进行决策分析；企业的发展战略和技术创新战略具有相互影响、相互协调、相互引导的动态整合关系，应当针对企业核心竞争能力的发展阶段(萌芽、发展、成熟、解放、跃进)采取不同的企业发展战略和技术创新战略。 　　Mascarenhas等通过对45家快速成长企业的研究，总结出五种成长战略：扩大生产、增大市场开发、精选客户、分销创新、收购与合并，Georg等结合Netscape、IKEA、SAP三家快速成长的公司讨论了规模扩张、复制成长、选择性成长战略，同时强调在选择成长战略时必须与企业的知识学习技能以及企业拥有或拟开发的能力相一致，Bruce指出企业采用地理扩张时，应考虑六个主要因素：扩张计划、扩张管理、扩张原因、扩张地特征、调节变量集(学习能力、组织柔性和环境紊乱度)、强调组织学习能力和柔性对扩张绩效有积极影响。 　　本文拟从企业的创新空间――技术、市场、组织的关系角度，针对企业的创新战略来讨论企业的成长战略。 　　 　　1、基于企业创新空间的成长战略选择 　　 　　技术是企业发展和竞争优势的支持系统，技术创新需要一定的组织支持，并最终由市场来检验是否成功，创新空间(见图1)用以描述技术、市场与组织的关系，技术是企业发展和竞争优势的支持系统，技术创新需要一定的组织支持，并最终由市场来检验是否成功。 　　按照技术与市场的关系，可以区分连续性创新与不连续性创新，见图1(a)，连续性创新是在既有市场知识基础上的创新，而不连续性创新则建立在潜在需求的基础之上，要求技术开发与市场开发同时进行，按照技术与组织的关系，可以区分延续性创新与破坏性创新，见图1(b)，Christensen把那些与现有技术发展逻辑迥然不同，对现有技术具有替代性，常常需要打破原有的组织障碍，发展新的能力、建立新的技术标准的创新称为破坏性创新，而把沿原有技术轨道发展的技术称为延续性创新，延续性创新在现有的组织框架内沿着企业主流市场中主要顾客的需求曲线提高已定型产品的性能，而破坏性创新另辟蹊径，需要在重构的组织框架内进行，Christensen认为，一个企业在延续性创新方面管理得越是井井有条，在延续性创新中越有效，就越容易在破坏性创新面前失败，创新者经常在破坏性创新面前陷入“创新者困境”，因为破坏性技术创新要求突破组织上的障碍，组织创新是破坏性技术创新的前提，按照市场与组织的关系，可以区分现有模式和新商业模式(即商业模式创新)，见图1(c)，企业创新未必都通过技术手段来实现，许多商业模式的出现都是由于新的商业理念、新的组织方式。 　　 　　在创新空间中考虑企业的成长战略，涉及到企业对自身技术、现有组织、当前以及未来市场情况的认知，在此基础上，对可能的创新选择进行分析，为创新投入的资源做出选择，为创新过程的顺利推进制定计划。 　　在技术方面，企业必须识别并跟踪关键技术参数，把握企业对技术的控制能力，考虑技术生命周期发展过程对产品和工艺开发速度、柔性的影响，思考技术能力对企业或产业未来发展的作用。企业需要识别对竞争优势有重要影响的技术，同时也应关注那些刚刚开始显露竞争优势潜力的新技术及刚刚开始萌芽的那些技术。在市场方面，企业应当关注的是需求而不是产品，应研究一项技术如何服务于市场需求，在研究主要客户、分析现有产品需求增长潜力的同时，从产品可接受的七个维度(功能特性、获取成