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基于共享服务业财一体化应用研究 　　摘 要 在激烈的市场竞争环境下，企业集团迫切需要“大智物移云”等互联网技术，不断提升会计管理水平。如何克服传统财务信息滞后和“信息孤岛”导致的决策滞后、内部控制失效等问题，已经成为企业集团发展迫切需要解决的难题。本文从业财一体化基本思想入手，引入共享服务理念，构建基于共享服务模式的业财一体化应用模型，并就建设业财一体化的财务共享服务中心进一步应用提出自己的建议和看法，对推进企业财务业务一体化有重要意义。 　　关键词 业财一体化 财务管理 共享服务 　　党的十九大报告明确提出深化供给侧结构改革，通过提高供给体系质量，培育具有全球竞争力的世界一流企业，这将促使国内企业通过产权多元化和并购重组快速扩张，业务规模和范围不断扩大。但其金字塔式的集中管理模式下决策低下、决策缓慢、经营成本高的弊端越发明显，很大程度上抑制了企业的快速反应和决策能力。这就要求企业在快速发展过程中，充分应用互联网新技术，构建快速反应、业务驱动的业财一体化应用体系，最大限度地发挥财务管理对业务的监督、管控智能，实现科学的决策和风险规避。 　　一、互联网化财务业务一体化的应用价值 　　财务业务一体化是将IT行业的“事件驱动”理念融入管理体系设计中，将企业管理中的业务流程、管理流程和财务流程进行有机融合，建立基于业务驱动的财务一体化信息处理流程，以业务发生数据为前提，业务处理数据为核心，使财务数据和业务数据真正地融为一体，最大限度地实现数据共享，实时监控业务的发生，最大限度地发挥财务的管理控制职能。 　　在传统财务管理模式下，财务对业务的监管基本没有或只是通过年度预算完成，多数企业的财务管理依然是事后管理模式，没有真正发挥企业财务管理作用。尤其是集团企业，由于采用金字塔式的管理模式，企业集团对下属经营单位财务核算差异很难掌握，很难按照统一标准监管各成员单位的财务状况和经营成果。企业预算管理、业务管理、资产管理、人力资源管理、资金管理和财务报告之间没有形成有机联系，数据实时汇总分析费时费力，跨地域、跨部门的数据分析和整合难度很大，无法真正形成财务业务一体化管理。 　　在财务业务一体化核算模式下，通过标准化、规范化的梳理，实现了业务活动流程与财务核算流程的有机融合，只要业务信息转换为会计信息的规则正确，就能实时、快速地自动生成会计信息。在业务处理过程中，财务部门参与到整个业务流程的单据审批中，在发现业务问题时及时与业务部门协调、沟通，保证业务数据从源头的准确性，也进一步增强了信息处理的及时性和准确性。 　　借助“大智物移云”等互?网新技术，将财务核算处理融入业务信息系统中，建立集中的管理应用平台，业务活动单据可直接生成财务凭证，减少了财务凭证处理的差错率和凭证处理时间，同时可实现财务数据和业务数据的交叉查询分析。同时管理者可通过监控原始业务单据的变化，保证账实相符和数据的及时、准确和详尽，也确保财务数据实时准确地反映各单位财务状况和经营成果，为各级管理者进行管理决策提供坚实的数据支撑。 　　二、共享服务理念的引入 　　财务共享服务是将企业分散在不同业务单元的重复的财务核算职能抽取出来，通过业务流程的标准化梳理，交给统一设立、相对独立的财务共享服务中心进行集中处理，从而实现资源整合和服务共享。共享服务能够强化企业核心竞争力，优化资源配置，降低企业成本，提高管理效率，已经成为多数企业财务转型升级的必由之路。 　　在财务共享服务模式下，借助“大智物移云”等互联网技术，利用互联网思维模式，对业务处理流程的细化和标准化梳理，结合企业内控制度重新规范业务处理节点，对财务核算人员和岗位进行定义，构建标准统一的财务共享服务业务处理平台，使企业内部之间以及相关价值链主体之间能够及时传递、整理、反馈经营活动信息，实现财务信息与业务系统、市场营销系统、资产管理系统、资金管理系统以及管理决策系统的信息集成和数据共享，实现业务财务一体化，为管理决策提供分析决策服务。 　　财务共享服务模式下，企业业务处理、财务核算和管理模式都将发生巨大变化，使得财务控制和效率的矛盾得到较大缓和，在整合并组织各种活动的过程中，集团经营能力和对下属单位的管控力都发生了巨大的变化。一是集团财务管控措施能够贯彻下去，企业经营管理理念得到全面更新和提升，员工素质不断提高，企业竞争力不断加强。二是基于互联网应用的管理信息平台使基于流程管理的业务处理过程实现标准化和规范化，管理信息透明化，管理控制的有效性得以提高。三是财务共享服务模式下的财务业务一体化，改变了业务处理方式和管理方式，促进企业管理的变革和创新，促使企业基础工作进一步加强，实现了数据信息高度集成与共享，改变了过去“信息孤岛”的状况。四是企业决策支持能力和持续发展能力得到增强，为管理者特别是中高层管理人员提