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精细管理 创先争优 　　自XX年以来，公司着眼推进“两个转变”和“一强三优”现代公司建设，开展了“班组管理精细化竞赛”活动，并取得了显著成果。为进一步深化班组精细化管理，全面推进公司班组建设再上新水平，公司决定在全公司开展创先争优活动，并研究制定了详细的实施意见。　　　　公司为我们基层班组提供了好的争创平台，为我们的工作落实提供了可靠的依据，我们应该积极响应公司及部门领导号召，把班组精细化管理落到实处，取得实效。1、加强班组基础建设，明确分工，落实责任，把班组的日常工作分解细化，落实到人。规范班组资料管理，按照考评细则建立详细的技术类资料文件夹，保存各变电站的定值通知单、继保试验报告，大修技改工程的开工报告、班前班后会议记录、工程施工图纸、标准化作业指导书、现场图像记录等重要资料，以及日常检修任务、消缺工作、应急抢修施工的记录资料，以及设备说明书、专业书籍、国标文件等技术资料。建立综合性记录文件夹，记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况；2、认真执行安规和各项规章制度，办好工作票和安全措施票，始终把安全放在第一位；3、加强技能建设，定期轮换班组工作分工，树立求知好问的良好风气，让大家在日常工作中提高分析、解决问题的能力。4、加强创新管理，大力开展班组“创争”活动，实现工作学习化、学习工作化。培育创新思维，立足岗位创新，比如，班组生产工作的各种资料都存放在同一台电脑的资料目录内，并设置共享，班组内其他电脑同样可以浏览并修改，这样就保证了资料的一致性，比如，某设备定值更新，就只需要更新该目录资料即可，避免了检修工作时定值执行错误。　　　　自公司团委组织开展青年论坛以来，我们第5小组积极响应，结合班组工作实际，提出了上述建议，并得到电力工程处变电安装二班刘班长的大力支持，在班组内部进行了试验。经过3个月的实践，班组班务资料管理取得了明显成效，标准化建设取得进展，工作效率得到提高，队伍素质提升。班组各项资料条理清晰，完整统一；生产技术资料得到了完整的保存，为检修工作提供了宝贵的查询依据，同时提高了工作效率；为新员工的学习提供了第一手的现场资料和专业书籍资料。避免了办公电脑桌面文件杂乱无章，需要什么资料都是靠“搜索”，日常资料容易丢失，无处可查等等问题。　　　　班组从中得到实惠，能够自觉的践行“精细化管理”，逐渐形成班组建设创先争优的长效机制，持之以恒地抓紧抓好，相信公司的“精细化管理”能够真正的落到实处。