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基于协同演化理论战略创新路径研究 　　摘要：文章将运用协同演化的思想对环境选择学派和组织适应学派这两个战略研究的主流学派进行融合，形成“选择――适应――协同”的战略创新路径分析框架。在此基础之上，分析公司内部层次之间、公司与环境之间交互的不同特征，并归纳出四种战略创新的路径，即应急型、命令型、便利型与变革型。 　　关键词：协同演化；战略创新路径 　　 　　一、战略创新的内涵 　　 　　国内外学者在探讨战略创新的基本内涵时，有统一的基本认识，即将战略创新与技术创新关系割裂开来。即战略创新是在不采用突破性技术创新的情况下进行讨论的。 　　战略创新代表性定义有。Constantinos Markides(1997)指出，战略创新是一种以为客户创造价值的方式再思考商业模式的能力Richard Schoenberg(2003)认为战略创新是企业通过对于已有业务进行全新的战略定位，或者说是通过改变一个产业规则来参与竞争：Bodo B.Schlegelmilch等(2003)认为战略创新是通过改变竞争的规则和性质来重塑现有市场或者重新构造新的商业模式。 　　归纳上述对战略创新的定义，我们不难看出战略创新的核心内涵是“改变”和“重塑”。但是，改变什么与重塑什么，是改变现有企业的业务组合，还是直接去改变经营业务所在产业的竞争规则。并没有形成统一的说法。这本身也很难说得清，不同的企业