项目管理工程师考前冲刺培训2013指南.pdfVIP

23:46 讲师简介:薛大龙 全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 用书（2012版）编委会主任 曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格 (水平)考试的命题与阅卷 主编的2013最新版著作（4月份出版） 信息系统项目管理师考试蓝色题库 信息系统项目管理师金色重点暨四年真题解析 （2009-2012 ） 信息系统项目管理师考试掌中宝 23:46 培训目的及期望效果 培训目的  了解并掌握重要知识点  熟悉考题形式  掌握答题技巧 期望效果/要求  复习过的题目一定要得分  没有复习过的题目运用技巧争取答对  案例题尽量覆盖得分点 23:46 考试大纲  项目管理知识、方法、工具  PMP九大知识领域  立项  合同管理  文档和配臵管理  变更管理  收尾管理  信息技术  信息化基础：企业信息化、电子商务、电子政务；  信息系统专业基础知识：软件工程、软件体系结构、典型应用技术、计算机网络、 OOA与OOD  信息安全，ITIL；  法律法规与标准规范：资质、合同法、招投标法、著作权法、政府采购法、国 标；  工程监理知识  专业英语 23:46 考试形式 题型 数量 考试时间 做题时间 分数 单选题 75题 9：00~11：30 150分钟 75分 案例题 5题 14：00~16：30 150分钟 75分 23:46 重点知识总结及课程安排 单项选择题 项目管理 （第一天） 法律法规 （以下部分第二天上午） 监理知识 信息技术 专业英语 如何做好案例分析题 （第二天下午） 23:46 第一部分、项目管理 一、项目管理一般知识 什么是项目  项目定义：项目是为了完成某一独特的产品、服务或成果所做的一次 性努力。  项目目标：遵守SMART原则、项目目标的特性（多目标、有优先级、 层次性）  项目的特点：临时性（一次性）、独特性、渐进明细、资源约束  项目与日常运营  项目干系人—项目经理要管理项目干系人的期望（沟通管理） 项目的组织方式  组织结构（职能型、项目型、矩阵型、复合型）  各种形式组织结构的优缺点  PMO在组织中的作用 23:46 项目组织的类型 职能型 矩阵型 项目式 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 项目经理 很少或没有 有限 小到中等 中等到大 很高甚至全权 权限