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项目管理备考整理 工程项目的特征:1)唯一性(2)一次性(3)项目目标的明确性。(4)实施条件的约束性。工程项目与一般项目比较还有下述特点: (1)不确定因素多。(2)整体性强。(3)建设周期长。(4)不可逆转性。(5)工程的固定性。(6)生产要素的流动性。工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段(投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。)，工程项目准备阶段(工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。)，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段(完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。)。PMBOK范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。工程项目管理的基本原理主要是：目标的系统管理和过程控制。目标的系统管理：确定工程项目总目标，采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure，WBS)方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人，并建立由上而下，由整体到局部的目标控制系统；要做好整个系统中各类目标(如质量目标、进度目标和费用目标)的协调平衡。工程项目目标的特点：多目标性、优先性、层次性。分解结构(WBS)方法：是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为单元，通过控制其费用、进度和质量目标