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基于强矩阵理论石化施工企业EPCC管理模式探析 　　【摘要】：随着我国石化工业的发展，石化施工企业的经营模式已从单纯的施工承包发展到EPCC总承包。EPCC 总承包需要设计（E）、采购（P）、施工（C）、试运行（C）等四家企业共同组成EPCC总承包商来承包项目。在项目实施过程中，不仅需要成员单位负责人之间的积极协调，而且也需要内部员工相互间的充分配合。但由于现阶段EPCC项目部组织结构是一个松散的、没有约束力的组织结构，致使各单位间未能充分协调，影响施工进程，项目运行效率非常低。为解决上述问题，采用强矩阵组织理论来探析石化施工企业的EPCC管理模式。 　　【关键词】：强矩阵理论　EPCC　管理模式 　　 　　一、强矩阵组织理论 　　 　　1.概念 　　强矩阵组织是依据项目的发展需要建立的全新组织结构，是由矩阵组织发展而来，其“强”是相对于原矩阵组织而言，它克服了原矩阵组织项目经理对资源缺少有效控制的缺点。 　　2.特点 　　①绝对控制性 　　在强矩阵组织结构存续的时间内，项目经理对项目部资源拥有绝对的控制权，不受任何因素的影响。 　　②统一协调性 　　在强矩阵组织结构中，项目经理能够站在战略的角度看待整个项目，能够根据工程进展的需要，统一协调各项资源，合理配置人、财、物资源。 　　③ 系统性 　　在强矩阵组织中，设计、采购、施工和试运行是作为一个整体来