助理人力师-第一章人力资源规划讲义.docVIP

PAGE PAGE 34 助理人力师课件 （人力资源规划） 第一章 人力资源规划 （理论：15% 技能：15%） 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 【知识要求】 一、人力资源规划的基本概念 （一）人力资源规划的内涵 人力资源规划的内涵有广义和狭义之分。 广义的人力资源规划 是企业所有各类各种人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。 狭义的人力资源规划 是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 从规划期限上看，可区分为： 长期规划：规划期限在五年以上； 中期计划：规划期限在一年至五年； 短期计划：规划期限在一年及一年以内。 （二）人力资源规划的内容 1、战略规划。　企业的人力资源战略规划是根据企业总体战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关大局的关键性规划。 2、组织规划。　组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织结构的设置等。 3、制度规划。　包括人