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基于可持续发展战略下企业财务管理目标取向研究 　　摘 要：企业财务管理目标是企业在特定经济环境下进行财务活动所要达到的根本目的。传统的企业财务管理目标都是在长期以来片面追求经济增长的粗放发展战略下形成的，只注重企业的经济效益。但是，这些传统的企业财务管理目标都使企业的财务决策带有短期行为的倾向，忽视了环境对于人类的重要性，造成了企业对资源及环境的过度开发和不合理利用，从而导致了本来就稀缺的资源进一步匮乏，以及环境污染、水土流失的加剧等。这种掠夺式的生产行为和非持续的发展模式不仅不能使企业合理地开采，利用和分配资源，而且影响了子孙后代的长久利益，这不适应于企业的持续稳定发展。本文将在分析企业现行财务管理目标的局限性的基础上，探讨可持续发展战略下的企业财务管理目标取向。?? 　　关键词：企业 财务管理 可持续发展?オ? 　　 　　一、企业现行财务管理目标的局限性?? 　　 　　（一）现行的财务管理目标加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。?? 　　首先，股东财富最大化目标由于只考虑股东的利益，忽视经营者的利益，其他相关利益者又因利小势微在自身权益不能得到保障的情况下更不可能对经营者的经营形成有利的监督，那么在信息不对称的条件下极容易导致经营者的机会主义行为而损害股东及中小利益相关者的利益；其次，股东财富最大化就是股票价格最大化，而股票价格的影响因素是多种多样的，并不一定真实反映股东的财富，股票价格所反映的风险与报酬是不均衡的，因此，股东财富最大化目标在指导理财活动时有一定的局限性。?? 　　其次，虽然企业价值最大化目标克服了股东财富最大化目标而忽略其他利益相关者利益的片面性，应该是最具说服力得了，但是仔细分析起来其中还是有一些问题值得思考。第一，价值最大化目标有违明晰性特征，企业价值这个概念不准确可以作多种解释；第二，它未能明确企业财务管理的最终目标要干什么；第三，它未能把组成企业的各经济利益主体的目标明确表示出来；第四，目标很难实行分解，不能把它落实到各经济责任单位、个人；第五，企业价值最大化并不是在各个时期都适用，虽然它强调了各利益主体在企业中平等的经济地位，即相关利益主体的公平性，由此导致企业财富在个利益主体之间的重新分配和转移，由于财务重心的转移，在一定程度上可能会降低物质资本的所以者-股东的积极性，其结果会因未给予较高的回报率使资本流向高回报率的企业，造成本企业资本的短缺及资本结构的失衡，导致在全球竞争和市场经济竞争中越来越落后。?? 　　（二）现行的财务管理目标已不适应知识经济时代的投资决策需要。?? 　　传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器资金等有形资产；而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最重要、最主要的投资对象。但现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。?? 　　（三）现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化知识化理财。?? 　　企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。?オ? 　　 　　 二、可持续发展战略下的企业财务管理目标取向?? 　　 　　鉴于传统的企业财务管理目标都是短期目标，因而它与可持续发展战略是不相容的。根据当代社会可持续发展战略的要求,可持续发展不仅是政府的责任,作为微观经济主体的企业也负有重要责任,企业财务管理目标必须与可持续发展相一致。?? 　　（一）确立“企业综合价值最大化”的财务管理目标。?? 　　在持续发展战略下，企业综合价值最大化是企业财务管理目标的最佳选择。企业综合价值最大化是指通过企业财务上的合理、合法经营，采取最优的财务政策和策略，正确处理企业内部和企业与社会、环境的各种财务关系，在保证企业持续稳定发展的基础上，使企业综合价值达到最大。在量上其体现为企业价值即企业全部资产的市场价值的不断增长。在对企业评价着重的不是企业已获得的利润水平，而是企业潜在的获利能力；在质上则体现为职工生活质量的提高、社会生态环境的改善、资源在代际之间的优化配置等。因此，企业综合价值最大化正是可持续发展战略下企业财务管理目标的具体体现，它不仅弥补了传统财务管理目标的缺陷，而且也满足了可持续发展的要求。?? 　　 （二）企业财务管理目标与资源和环境的承载能力相协调。?? 　　社会可持续发展和企业