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基于创业者资源禀赋新创企业战略选择研究 　　[摘要]文章认为新创企业的战略选择是在对外部环境、自身资源和能力的分析和评价基础上的决策过程。创业者作为创业战略的决策主体，其自身资源禀赋，包括企业家精神、对环境的认知能力、战略能力和思维能力直接影响到新创企业战略的形成过程。文章提出了基于创业者资源禀赋的创业战略选择模型。 　　[关键词]新创企业；创业者；资源禀赋；战略选择 　　[中图分类号]F272.3 [文献标识码]Ａ [文章编号] 1002-736X(2008)03-0027-04 　　 　　On the Strategic Choice of New Ventures Based on Pioneers Potential 　　Chen Haoyi 1, 2, Ge Baoshan 1 　　（1.Management School, Jilin University, Changchun, Jilin 130022；2. Library of Shandong Institute of Business and Technology, Yantai, Shandong 264005) 　　 　　Abstract: The strategic choice of new ventures is the decision-making process based on the analysis and evaluation of external circumstances, pioneers potential and capacity. As the decision maker in chief, the potential of an entrepreneur such as entrepreneurship, cognitive abilities of circumstances, strategic abilities and thinking abilities, directly influences the strategic forming process of new ventures. Then the strategic choice model for new ventures on the basis of pioneers resource natural quality is put forward. 　　Key words: new ventures; pioneer; potential; strategic choice 　　 　　一、问题的提出 　　 　　创业战略是指新创企业在激烈的竞争环境中，根据市场的变化因素、自身的客观条件和潜能，在总结经验、调查现状和预测未来的基础上，为谋求生存和发展，寻找和制定的对未来一定时期内全局性的经营活动的理念、目的以及资源和力量的总体部署与规划。在竞争强度日益加剧、竞争环境迅速变化的经济背景下，中小型创业企业比以往任何时期更需要战略的指导。Sandberg（19 　　92）通过研究，提出有3个因素对创业企业的成功产生重大影响，按其重要性，它们分别是：所进入的行业结构、企业竞争战略和创业者的行为特征。Mitchell(1997)认为，对大多数新创业企业而言，成功的关键在于三方面：一是提供在质量和服务方面不同于其竞争对手的差别化的产品；二是将其产品聚集在一个满足客户需求的细分市场，以便获得占优势的市场份额； 三是企业家的行为特征，主要是识别潜在风险与机会的能力，能够预料公司未来向何处去，从而给出总的战略方向的洞察能力。可见，通过战略指导，明确创业企业的市场竞争定位和竞争手段，进而实现在竞争中取得一定的竞争地位是新创企业的唯一选择。中小企业在创业阶段，所有事项都由创业者来进行指挥决策，新创企业的战略制定完全依靠创业者来进行，创业者在战略规划方面的资源禀赋决定了创业企业战略的选择模式，进而影响到新创企业的发展路径。影响创业战略制定选择的创业者资源禀赋如何构成以及创业战略制定及选择机制成为本文研究的主要内容。 　　 　　二、新创企业战略选择中创业者的资源禀赋及作用 　　 　　决定创业战略选择的创业者资源禀赋包括四方面：创业者对创业环境的认知能力、创业者的思维模式、创业者企业家精神、创业者战略能力。 　　 （一）创业者对战略环境的认知能力 　　企业战略是依赖于对环境的适应性而发挥作用的，创业企业战略的制定和选择要依靠创业者对外界环境的正确认知。可以说，创业者认知环境的过程是在客观环境和创业战略选择之间的一个关键的中间变量。对于战略决策者对环境的认知，唐?赫尔雷格尔和小约翰?瓦?斯洛克姆曾指出：“认识感知世界同现实世界的区