澜庭房地产管流程方案.docVIP

20 2 1 澜庭房地产管理流程方案 房地产管理流 房地产管理流程方案 1.1 本次管理流程的目标 1.2 公司组织结构图 1.3 房地产项目各阶段流程改进的重点 1.4地产业务流程总图 1.5.1 1.5 1.5 1.5.4 设计变更、工程 1.5.5 1.5.6 1.5.7 1.5.8 1.5.9 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 2 澜庭 澜庭房地产 流程管理 1 .1、本次管理流程的目标 ? 各部门在调整后的组织结构框架下能迅速开展工作； ? 公司能够建立起核心管理团队； ? 充分考虑公司各个部门的接口； ? 在业务开发全程贯穿客户的需求，明确业务定位； ? 加强各个部门在前期规划设计环节的作用； ? 有效衔接规划设计环节与施工建造环节以及销售、招商、物业等环节； ? 有效的管理规划设计、监理、招商等外包代理环节； ? 部门之间责权清晰，迅速明确问题的责任人使得问题得到高效解决； ? 激励员工要有主动性和敢于承担责任。 3 澜庭房地产 流程管理.2、公司组织结构董事会总经理 澜庭房地产 流程管理 .2、公司组织结构 董事会 总经理 副总经理 行政部 开发部 工程部 项目部 采购部 营销部 财务部 商业管理公司 项目经理部 项目经理部 物业管理公司 4 PDF created with pdfFactory Pro trial version 澜庭房 澜