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基于合作机制第三方物流分包模型研究 　　摘要：协调合作有利于实现供应链上节点企业之间的共赢。本文针对由制造商、第三方物流提供者、第三方物流分包商组成的供应体系结构，提出了参与各方在信息对称情况下的合作和激励约束机制，在此基础上建立了基于数量折扣的收益分享模型，通过与市场规制模型的比较分析可以看出，基于数量折扣的合作模型可以达到Pareto最优，使得渠道总利润最大化，实现参与各方的共赢。最后通过算例对模型进行了比较分析，验证了激励机制设置的有效性。 　　关键词：第三方物流；分包商；生产补偿；数量折扣 　　中图分类号：F224文献标识码：A 　　文章编号：1002-3100(2007)06-0006-03 　　 　　Abstract: Collaborative cooperation will help enterprises in the chain to achieve the win-win purpose. This paper considers the problem of collaorative coordination mechanism in a supply system consisting of manafacturer, third party logistics supplier and subcontracter, by modeling, we can find that cooperation can not only cause the entirely optimal profit of supply system, but also form the win-win situation. Compared with the initial model, it is demonstrated that Pareto efficiency can be attained in the quantity discount and coordination model, the scenarios are illustrated through a numerical example. 　　Key words: third party logistics; subcontractor; commpensate; quantity discount 　　 　　随着现代管理技术的广泛应用，信息技术的飞速发展，客户需求的多样化、个性化，使得市场竞争日趋激烈，单个企业通过传统的生产运作模式越来越难以求得生存和持续发展，未来企业之间的竞争将发展成为供应链与供应链之间的竞争[1]。随着供应链上节点企业对其自身核心能力建设的重视日益提高，而将非核心业务完全或部分地外包给第三方服务提供者，被认为是现代高效率供应链管理的重要标志。在这种情况下，第三方物流越来越成为企业实施高效物流运作的重要选择，而节点企业和第三方物流提供者以及第三方物流分包商之间的协同合作关系也成为人们研究的重点。在过去，企业将自身视为一个独立的经济实体，一切都以自身收益最大化为出发点和目标，缺乏有效的激励约束机制，节点企业和第三方物流提供者之间的合作可能流于形式，进而使得供应链管理的优势不能得到很好的发挥，因此研究第三方物流需求方、第三方物流提供者和分包商三者之间的合作关系有极其重要的理论和现实意义[2]。三者之间只有建立相应的合作机制，才能在风险共担收益共享的基础上实现渠道总利润的增加和各方收益水平的提高，进而建立各企业之间的长期合作关系，提高供应链的整体运作绩效。 　　Cooke J A认为有效的合同机制有助于建立稳固的第三方物流关系，有利于供应链的参与各方相互合作，提高供应链的整体运作绩效[3]。Muller 率先探讨第三方物流提供者的成因和基本特征[4]。Africa认为第三方物流提供者可以通过建立适当的合作机制有效地整合社会资源问题[5]。Wei S L设计了诱使第三方物流提供者讲真话的激励约束模型[6]。郝聚民从第三方物流提供者与分包商合作关系的角度提出了整合社会资源、调度社会资源七种策略[7]。Frank Chen设计了第三方物流的定价模型[8]。Kevin R Moore从第三方物流服务需求方的角度分析了第三方物流联盟中的信任和协作机制并构建了决策权分配模型[9]。Berglund M则提出这样的一种思路：第三方物流提供者在提供较高的购买价格的同时，第三方物流分包商以一定数量的价格折扣回购其未被利用的服务能力能激发第三方物流提供者的合作意愿，提高参与双方的收益水平达到整体绩效改进的目的[10]。田宇则构建了信息完全情况下分包商选择的最优决策模型[11]，并进一步构建了第三方物流提供者和分包商之间的物流服务数