安钢动力厂车间、班组安全台帐管理规定(试行).docVIP

安钢动力厂车间、班组安全台帐管理规定（试行） 为进一步加强和夯实车间、班组基础安全管理，落实车间、班组安全主体责任，规范安全台帐的管理内容，提高动力厂车间、班组安全标准化管理水平。按照《安阳钢铁集团公司车间、班组安全标准化实施方案》要求，结合我厂车间、班组安全台帐管理的实际，特制订如下规定： 一、车间、班组安全组织标准 1、车间主任、班组长是车间、班组安全生产第一责任人，对本车间、本班组安全工作负全面责任；其他管理人员根据分工负分管管理责任。以上安全管理人员应具备辨识危险、控制风险以及事故救援的综合能力；并且应履行现场带班，安全监护的的职责。 2、车间、班组应设一名专（兼）职安全员，协助车间主任、班组长开展安全管理工作。班组安全员不得由班组长兼任，班组安全员不在时，班组长必须明确代管人员。安全员、班组长应经过厂级安全管理专门培训并考核合格。 3、车间、班组专（兼）职安全员的基本要求： 热爱安全工作；敢于管理；认真负责；精通业务；积极主动；事业心强；具有强烈的安全责任意识和较高的安全、文化素质；及时发现和处理生产过程中出现的安全问题；积极组织车间、班组的各项安全生产活动。 二、车间、班组安全制度标准 车间、班组应建立健全完善以下安全生产管理基本制度，并根据生产设备、人员、环境等因素的变化、事故教训等及时检查现有规章制度是否健全，根据实际情况进行修订，并报告上级批准和备案。 班组安全生产岗位责任制。明确每一名班组成员或岗位的安全职责。 班组安全教育、安全学习制度。明确班组安全教育、安全学习的类型、内容、时间要求、实施人及考核规定等。 班组安全检查、隐患整改制度。明确班组安全检查的项目、范围、周期、实施人、隐患整改规定等。 班组安全生产奖惩制度。明确班组安全生产奖惩的原则、依据、项目、内容、标准等。 班组安全值周制度。规定班组成员值周顺序、安全值周人员的职责、权利、义务、工作要求等。 班组安全设施设备维护保养制度。规定班组安全设施设备的检查、维护、保养、定期检验等事项的负责人和实施程序。 班组安全互保联保制度。规定班组安全互保联保实施的原则、责任、工作内容等。 班组长认为必要的其它安全生产管理制度。 三、班组安全教育培训标准 1、班组安全教育培训内容： (1)本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它相关岗位危险源、事故案例及教训。 (2) 本班组和岗位作业环境、危险区域、设备状况、安全设备设施等； (3) 职工安全职责、本工种或岗位的安全操作规程、现场管理要求、以及有关的安全生产制度、规定。 (4) 个人防护用品的正确使用和保管规定，所操作的机械设备、工器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用、检查维护方法等。 (5) 预防事故的措施即发生事故后应采取的紧急措施、急救知识、报告制度等. (6) 岗位间工作衔接配合注意的安全事项 (7) 危险源辨识及安全生产管理知识、安全生产动态； (8) 实际操作规范、以老带新、签订师徒协议，熟悉设备和现场。 2、管理要求： (1)新技术、新工艺、新材料、新设备投用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试，经考试合格者方可上岗。 (2)班组新职工、换岗职工必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经考试合格者方可分配到岗位。 (3) 对休假5天以上、各类事故的责任者及违规违纪职工，必须进行安全教育或学习，经考试合格者方可重新上岗。 (4)班组安全教育有效时间新工人入厂教育有效学时为24学时，其他人员不少于8学时。 (5)安全教育应进行闭卷考试，90分以上者为合格，不合格者需重新学习和考试。 (6)班组安全教育情况及成绩记入本人安全档案。 (7)班组各岗位职工应熟知本岗位安全生产职责、存在的危险源、控制措施、有关安全生产制度要求等。 (8)班组应经常组织学习安全报刊及上级颁发的与本班组有关的安全文件和制度，并认真贯彻执行。 (9)班组应定期组织岗位安全操作的技能训练和反事故演练，提高班组成员处理故障和突发事件的能力。 四、班组安全检查标准 1班组长要组织职工进行班前、班中和交班检查。检查应按照规定的检查项目、检查范围、检查标准逐项进行。 2班组安全检查应覆盖机械电气、安全设施、防护装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等，对存在问题认真记录并按”五定四不推”原则整改。 3班组应根据所辖区域具体情况划分检查责任。对班组成员反映的问题，班组长或安全员应及时检查确认，做出相应处理和报告上级。 4各岗位班前应对所辖区域、所用设备和工器具进行重点检查确认，认真记录。 5长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。 6班组长、兼职安全员和班组值周人员，要认真检查班组成员执行安全规章制度的情况，以及现场是否存在隐患，对发现的问题要认真进行整改