现场改善跟tpm活动1.pptVIP

现场改善与TPM活动 摘要 背景 一般提案活动 现场管理及自主保全活动(5S) 效率改善及提升活动 第一部分:背景-经营环境的变化（1） 高速变化的时代 产品更新换代速度越来越快 性能 功能 体积 重量 价格 。。。。 变化意味着发展，企业必须以变应变，才能立于不败之地 经营环境的变化（2） 中国的WTO加盟 跨国公司的全球化 网络技术的发展，使竞争超越国界的限制 经营环境的变化（3） 市场和顾客需求的多样化、个性化  对产品质量的需求 对服务质量的要求 对产品价格的要求 对企业伦理的要求 经营环境变化的后果 为什么是最危险的？ 思维定式（固定观念）的形成 稳定的环境（如：稳定的收益） 既得的利益（如：最大的市场份额等等） 成功的过去、经验（如：原来是我的,这几年我们都这么做的……） 迟缓的触觉和侥幸的心理（应该没问题吧！） 为什么是最危险的？ 组织和人的惰性是21世纪企业最大生存危险（温水青蛙） 谁动了我的奶酪?! 如何规避生存危险是最大的课题！ 如何规避生存危机？ 打破现状（摒弃固定观念）： 彻底改变陈旧的观念 彻底改变行为模式 看别人看不到的事物 ＝ 想别人想不到的办法 做人家做不到的事情！ 认识企业综合经营品质的含义 推动改善革新活动，改善企业综合经营的品质！ 规避生存危机的教训 日本经济持续萧条的原因 1. 漠视规则变更的力量； 由于QC，TQC等质量改善活动取得成功,对ISO重视不足 2. 模式选择错误，选择了模拟技术而使数码技术和网络技术方面落后； 3. 80年代：企业选择了高速（粗放型）扩张，在生存危机到来之前没有认识和准备。 美国企业再生产经济复苏的经验 正确的模式选择 对计算机及网络技术认识并选择 美国企业经验品质奖的贡献 总结了世界优秀企业的共性 设定经验品质奖 引导企业向最优秀的企业学习 企业经营资源的再认识 传统意义上的经营资源 人（人才）、财（资金）、物（设备等） 今天的经营资源 人、财、物、信息、知识、顾客、系统等 第二部分:日常管理和改善活动的关系 改善活动的种类 TPM活动的发展历程 1950-1960年代： 美国PM（productive maintenance）活动，即设备保全活动 70年代： 日本引进PM活动并改造成以现场部门的TPM改善活动 80年代： 进化到全公司（包括非生产部门）、全员参与的改善活动 90年代： 开始走向世界 TPM活动的定义 TPM：全员参与的全面追求0损耗的活动 TPM活动的基本体系 TPM活动的基本体系 TPM与TQC的异同 改进后的TPM活动体系 TPM活动期待的效果 有形效果 效率改善等 无形效果 员工意识等 TPM一般改善提案活动 一般提案活动的定义（合理化建议） 1.什么是一般活动提案？（合理化建议） 通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。 1）提案不分大小 2）提案原则上要员工自主实施 一般提案活动的定义（合理化建议） 2.提案范围 可以涉及企业经营管理的所有方面。 安全、卫生、环境、成本、质量、效率等等 期待效果可以是：有形的 和 无形的 提案和提要求的区别： 提案是自身的问题 提要求是别人的问题 一般提案活动的意义 一般提案活动的意义 改善员工和设备的工作、作业条件 减少浪费，降低成本，提高管理水平 提高员工发现问题和解决问题的能力 改善员工精神面貌和参与意识，培养积极进取、文明健康的企业文化（对经营目标的贡献是很难核算的！） 几千双眼睛和一双眼睛看到的问题 员工的广泛参与是凝聚力的保证 开展一般提案活动原则 开展一般提案活动的原则是： － 原则1：不拒绝任何提案，并坚持不懈 － 原则2：表扬先进，不指责后进个人 － 原则3：评价定级办法要便捷、操作性强 － 原则4：奖金一定要兑现 － 原则5：提案表格要便于填写 － 原则6： 对被拒绝的提案，要对提案人说明和指导 － 原则7：任何时候都不能打击提案人的积极性 激活一般提案活动的方法 激活一般提案活动的办法有： － 月度部门