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管理技能训练课管理技能训练课 讲师讲师：：温温学学标标 1 第一部分: 现场管理的角色与作用 现场管理之评鑑 第三部分第三部分:: 现场改善现场改善 现场管理的技能结构 现场管理的基础:5S活动 日常管理的基本问题 现场浪费的概念现场浪费的概念 内 对待工作的意识 现场浪费的着眼点:七大浪费 容容 现场管理水准现场管理水准 现场改善的基本原则 概 内部物流原则 要 现场问题分析与解决 如何实施有效的信息传递如何实施有效的信息传递 企业人际关系四法则 第二部分: 如何辅导下属提升绩效 下属何时需要培训与指导下属何时需要培训与指导 第四部分: TPM全面生产维护 培训下属的原则 第五部分第五部分:: 如何解决问题如何解决问题 培训下属的方法培训下属的方法 2 现场管理之评鑑 现 1.何为现场管理人员 场场 管 在企业组织中拥有相应的权利,对现场的作业员、材料、设 备、作业方法、作业环境等生产要素,直接指挥和监督的人. 理 的 2. 现场管理具备之素质 角 ․思考和想象力 （目标） 色色 ․心中常持正诚勤俭刚毅朴实之行为心中常持正诚勤俭刚毅朴实之行为 （（谦虚谦虚）） 与 ․腹中充满必备之学识 （专业知识） ․手中握著各种技能与技巧 （实际经验） 作作 ․勤于奔走 （沟通) 用 ․肩负社会、顾客、股东、同仁之责任 （责任感） ․运用紧要人员、方法、设备、材料 、环境 （管理因素） 3 现场管理的技能结构现场管理的技能结构 现 场场 高阶层经营者高阶层经营者 （（TopTop ManagementManagement）） 管 --导航至正确方向（Sail to the right direction） 理 的 角 中阶层管理者（Middle Management） 色色 --做对之事（Do right things） 与 作作 用 基层干部、作业者（Operator ） 把事做对把事做对((DoDo thingsthings right)right) 4 日常管理的基本问题 现 1.人员管理 场场