务实的供应商管理高级研修跟现场诊断会.docVIP

务实的供应商管理高级研修与现场诊断会 9月5日- （名额限40人，额满为止） 一、为什么要参加： 1、课程设计结合了制造企业的具体需求，秉承“实战才有说服力，务实才是硬道理，”的宗旨 2、结合多年的操盘经验和分析功底，吸取了国内外供应商质量管理之精华，全情奉献，毫无保留 3、尊重学员每一分钟，对学员负责，对企业有用，真心付出，用心服务 4、结识业内朋友，积累优质人脉，一起交流，共谋发展 二、联合举办单位： 中国机械质量协会、中国电子质量协会、天津市质量管理协会、兵器工程师进修大学、中企联企业管理顾问有限责任公司联合举办“务实的供应商质量管理”高级研修与现场诊断会。承办单位：中企联企业管理顾问有限责任公司 三、课程内容： 第一部分、供应商管理这盘棋 — 思路·重点·难点·示例 经济全球化下的供应商管理战略目标 ---- 供应链时代供应商管理的战略定位 ---- 新时期供应商质量管理的基本法则 ---- 供应商管理目标与全面质量最优化 ---- 供应商质量管理和供应商管理的质量 ---- 思考：供应商质量管理对企业的价值 2、中外制造业供应商管理的差异 ---- 中外制造企业供应商管理的差距 ---- 国内供应商质量管理的现状 ---- 讨论：供应商质量管理的下一步 3、供应商选择的重中之重 ---- 选择供应商的基准：“Q.C.D.S”原则 ---- 供应商选择评价的步骤与重/难点 ---- 供应商过程能力的评估与决策点 ---- 采购隐形成本的挖掘与控制措施 ---- 讨论：什么是一个好的供应商 4、如何培育一个优秀而忠诚的供应商 ---- 怎样建立一整套供应商培育机制 ---- 如何培训供应商（内容-对象-时机-方式） ---- 供应商内部的达标运作和主机厂的跟踪辅导 ---- 角色扮演：“假如我是一名供应商” 5、供应商的过程质量控制 ---- 设计开发阶段对供应商的质量控制 ---- 批量生产阶段对供应商的质量控制 ---- 实际的问题解决能力：流程、钻石法、工具...... ---- 现场模拟：一个实际问题的解决过程 供应商不合格品的遏制 ---- 不合格品遏制的意义和作用 ---- 不合格品遏制中常犯的错误 ---- 不合格品遏制流程和关键点 ---- 供应商不合格品遏制实证分析 7、供应商的质量改进 ---- 和供应商一起质量改进的内容 ---- 供应商质量改进项目的优先次序 ---- 供应商开展质量改进的方法和技术 ---- 帮供应商质量改进的措施和方法 ---- 供应商绩效考核指标展示与解析 8、采购部与质量部供应商管理的协同 ---- 采购部与质量部常见分歧与根源 ---- 采购质量部门化解冲突的原则与经验 9、供应商关系管理 ---- 双方长期稳定互利合作的基础 ---- 防止供应商“移情别恋”的手段 10、供应商质量管理常用工具的选用与活用 第二部分、供应商管理的落脚点 — 思路·方法·实例 1、如何才能找到优秀的供应商 2、怎样准确地评定供应商的能力 3、怎样帮助供应商提高其质量保证能力 4、如何确保不合格品不流向主机厂和市场 5、正确处理与供应商之间的质量纷争 6、质量与价格的矛盾 7、准时化供货 8、供应商的动态管理 9、成熟的供应商管理机制 10、供应商质量管理与TPS接口 第三部分、典型案例分析与点评 — 帮您实现“为我所用” 第四部分、情景演练“绵绵不断的供应商质量问题，我该怎么办？” 第五部分、互动式讨论与现场诊断 四、资深质量管理专家介绍： ☆ 刘老师，哈尔滨工业大学、大连理工大学硕士毕业。 ☆ 北京中企联企业管理顾问有限责任公司特邀专家，高级工程师、国际注册QMS 审核员及中汽认证中心（CCAP）的高级审核员； ☆ 曾任北汽福田汽车公司总部质量管理部高级经理及福田公司北京客车分公司 副总经理。负责公司质量管理体系运行与改善，在他的领导下，福田公司的轻 客、皮卡、重卡和大中客质量管理体系先后通过ISO9000-2000的第三方认证， 原轻卡和农用车质量体系通过9000标准2000版的换版审查，轻型客车通过国 家发改委组织的整车出厂免检审查认可的现场审查，结合TPS进工作，建立健 全了福田公司的生产过程质量控制体系和现场质量响应机制，改善了售后服务 体系，建立健全了市场质量