生产跟作业管理(07版).docVIP

生产与作业管理概要 导论 战略 构建运作平台 系统计划制定 控制 改进 系统 定义 功能 结构要素 战略及组成 形成 概念及作用 过程及类型 过程及其组成 合理组织的基本要求 符号表示 类型： 时间组织与空间组织 系统计划 系统 综合生产计划 主生产计划 生产作业计划 控制概述 控制任务：程序、进度控制 调度：原则与主要内容；组织及制度；技术装备 供应链管理 概述 采购管理 库存管理 合作关系管理 系统环境 1.面临问题 2.对策 内容和制定实施 内容 制定与实施 能力规划及产品和服务开发 能力规划 能力核算 产品、服务开发 企业资源计划 物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划 项目管理 内涵 项目计划 项目控制 项目管理组织 敏捷制造 概念 体系结构 实施 发展现状 管理概述 概念 内容 组织形式 遵循原则 发展 选址及设施布置 选址 设施布置 车间布置 办公室布置 流水线生产 两种生产方式 准时生产方式：概述；生产计划与控制；看板管理；需满足的条件 精益生产方式：概述；基本思想；形式 库存管理 库存： 库存管理: 概念；作用；衡量标准；新发展 降低库存:策略；成本控制；模式 仓库管理：仓库；仓库管理 大规模定制生产 概述 特征 需要解决的问题 实现策略 生产人员准备和管理 工作研究 制定劳动定额 编制定员 质量管理 全面质量管理 质量控制新、旧七种武器 ISO9000族 六西格玛质量管理 清洁生产与循环经济 清洁生产 循环经济 设备管理 设备 设备管理 具体工作 现场管理 综述 原则、任务及体系 方法 生产与作业管理 生产与作业管理导论 一）生产与作业系统 1．生产与作业系统 2．生产与作业系统的功能：质量；数量；交货期；品种；价格；产品的服务 3．生产与作业系统结构要素：结构化要素（生产技术；生产设施；生产能力；生产与作业系统的集成）；非结构化要素（人员组织要素；生产与作业计划要素；库存控制要素；质量管理要素） 二）生产与作业系统环境 1.生产与作业系统面临的问题：市场竞争的国际化；市场需求多样化；市场对产品质量、服务质量的要求越来越高；资源紧缺、环境保护问题从来没有像现在这样严峻的摆在企业面前；信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击；不可忽视的安全问题 2.生产与与作业系统的对策：要坚定地遵循生产与作业管理以市场为导向、讲求经济效益、科学管理、均衡生产等原则；要狠抓产品和服务质量；把科教兴企放到企业生产与作业的关键位置； 三）生产与作业管理概述 1.生产与作业管理的概念 2.生产与作业管理的内容：明确清晰的生产与作业系统职能战略；确定合理的生产方式与作业组织形式；制定科学的生产方式与作业运行计划；实施准确的生产运作系统运转活动；提供良好的生产与作业维护系统、改进； 3.生产与作业管理应遵循的原则:以市场为导向的原则；创新的原则；讲究经济效益的原则；科学管理的原则；均衡生产与作业的原则； 4.生产与作业管理的发展 生产与作业战略 企业战略及其组成 企业战略及其组成：企业战略的概念；企业战略的作用；企业战略的组成 生产与作业战略的概念及作用：概念；作用； 生产与作业战略的内容和制定实施 生产与作业战略的内容：生产与作业系统定位决策；生产与作业能力决策（企业、车间及设备决策；生产与作业计划与控制战略决策；关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策；产品设计和工艺方面的战略决策；组织与管理方面的战略决策。 生产与作业战略的制定与实施：生产与作业战略的制定；生产与作业战略的实施（5步）； 构建生产与作业运作平台 生产与作业过程及类型 生产与作业过程及其组成：生产与作业过程；生产与作业过程的组成（生产技术准备过程；基本生产过程；辅助生产过程；生产服务过程） 合理组织生产与作业过程的基本要求：目标性；综合性；连续性；比例性；平行性；柔性； 生产与作业过程的符号表示 生产与作业的类型：生产与作业类型的划分；不同生产与作业类型的特征及典型产品；不同生产与作业类型企业的生产与作业管理侧重点 生产与作业过程的时间组织与空间组织：生产与作业过程的时间组织（加工产品在工序间移动方式）；生产与作业过程的空间组织（工艺专业化形式；对象专业化形式） 生产与作业能力规划及产品和服务开发 生产与作业能力规划：生产与作业能力的核定；影响生产与作业能力的因素（固定资产的数量；固定资产的工作时间；固定资产的生产效率） 生产能力核算：:企业生产能力的核算；设备组生产能力的核算（代表产品法；假定产品法）；生产与作业能力与市场需求的平衡；规模经济与学习曲线；服务能力规划； 产品、服务开发：1）新产品开发：产品概念及分类；新产品开发的重要性和原则；新产品开发程序2）老产品改造：老产品类型；老产品改进对策3) 产品开发方法：计算机辅助设计(CAD)；成组技术（