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基于电子商务企业国际贸易供应链整合 　　 摘 要：21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。对于有着复杂流程的国际贸易而言，其供应链管理面对着更为严峻的挑战。电子商务平台的构建，整合了国际贸易供应链的物流、资金流和信息流，发挥了开拓市场渠道、降低交易成本、提高交易效率、增强企业竞争力的巨大作用。以敦煌网为例，实际介绍了电子商务平台在供应链整合方面的运作方式。 　　 关键词：电子商务；国际贸易；供应链整合 　　 中图分类号：F74 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2011）33-0174-02 　　 　　 引言 　　 电子商务（E-Commerce）是通过计算机网络技术的应用，以电子交易为手段完成金融、物品、服务、信息等价值的交换，快速而有效地进行各种商务活动的交易模式。 　　 电子商务对供应链的整合，使两者越来越成为一个整体，特别是对从事国际贸易的中小企业来讲，传统的国际贸易使中小企业不得不面对诸多环节，而借助于电子商务，可以完成从信息流、物流到资金流全程控制的供应链整合，大大减轻了企业在时间与成本上的双重压力，提高了在国际市场上的竞争力。 　　 一、电子商务供应链较传统国际贸易供应链的优势 　　 传统的国际贸易需要从事进出口的企业关注从寻找国内外客户到商品进出口运输的所有环节，时间周期长，成本高，同时分散的企业运营模式无法获得国际贸易中的规模优势；电子商务环境下，通过对供应链各个环节的整合，不仅改变了商品交易的形式，同时也整合了物流、信息流和资金流，对行业供应链上的相关过程、流程及管理进行了优化，提高了整个供应链的效率，发挥了规模化运作降低成本的优势。表1显示了传统国际贸易供应链与电子商务供应链的各方面比较： 　　 1.供应链主体的变化。作为国际贸易的买家和卖家，他们可以借助电子商务获得更多的信息，因此，买卖双方进行搜索信息和获得信息及根据信息进行决策的流程和方式发生了新的变化，国际电子商务的卖家和买家可以跨过中间商直接进行交易。成熟的电子商务平台为从事国际贸易的双方提供了完整的供应链整合方案，因此，贸易出口方可以将更多的精力专注于产品的生产制造，进口方也可以有更多的时间寻找多样化的商品，而国际贸易涉及到的中间主体经过电子商务平台的整合可以灵活地安排物流运输、货款支付以及与银行及政府部门的关系。 　　 2.供应链信息传递方式的变化。信息流整合是供应链整合的基础，如果想通过供应链来协调采购、生产、销售、物流和资金，那么必须要准确及时地了解其供应链在需求、采购、生产、销售和财务等方面的动态信息。这些信息的透明程度和可利用的价值将直接影响整个供应链的效率，进而直接影响供应链上各个参与者的利益。通过行业电子商务网站整合信息流，可以解决供应链上实体间的信息共享问题，还能极大地提高信息的透明度，使供应链上各个节点都能及时地掌握市场的供求信息。只有这样才能使原料商和制造商对于客户的有效需求达成共识，并合理地调整采购、生产及库存等环节，减弱需求信息的扭曲程度，降低需求预测的不确定性和对市场变化反应的滞后性，有效地避免需求信息在供应链上由下游向上游逐级放大的“牛鞭效应”。 　　 3.供应链资金流的变化。资金流整合是物流整合和信息流整合得以顺利实施的动力。沿着供应链从上游供应商到下游客户，是价值链的增值过程，而反方向从下游的客户到上游的供应商则是资金的流动，即对上游企业成本和利润的补偿。供应链上的各个节点都是自主经营、独立核算的，加入供应链是为了取得竞争上的优势，从而实现自己的经济利益。如果得不到利益上的保证，供应链上的各个节点将失去改进的动力。对资金流的整合，实质上是对供应链利益的分配。电子商务环境下的国际贸易与传统的国际贸易最大的区别是可以实现支付方式的在线交易。对于供应链上的各个主体来说，在线交易缩短了支付环节的供应链，大大加快了国际贸易的进程，同时在线交易过程中诚信体系的建立也为后续的业务开展奠定了基础。 　　 4.供应链物流的变化。物流是指供应链范围内企业之间的物资移动活动，是供应链的基本业务活动。物流整合，是从运动和系统的角度出发来认识物流过程，用科学合理的方式控制物流环节，其根本目的是使物流过程更快捷、方法更科学，企业和社会资源配置更优化。电子商务平台整合了提供国际贸易物流的方式方法，根据不同客户的特定需求，可以快速灵活地做出物流运输安排，同时，由于电子商务平台可以整合大量的供应商，大量的订单，因此在和国际贸易的物流企业进行谈判时，可以形成规模优势，降低运输成本，提升企业的利润空间。 　　 5.供应链库存的变化。库存是一个重要的供应链驱动，它对供应链响应和效率有巨大影响。库存费用占库存物品的价值的20%~40%，供应链的库存管理就是要在增加库存获得响应和减少库