基于电子商务农产品供应链动态联盟模式研究.docVIP

基于电子商务农产品供应链动态联盟模式研究 　　摘要：本文分析了电子商务对农产品流通的影响：借助电子商务的优势，优化配置物流技术、资源和人员。在产品流通通道中，由不同物流组织快速组成临时性的、动态的物流组织，构建出基于电子商务的农产品供应链动态联盟模式，并分析了这种模式的优势。 　　关键词：农产品供应链；电子商务；动态联盟 　　中图分类号：S-9　文献标识码：A　文章编号：1006-723X(2011)09-0118-03 　　 　　电子商务的出现改变了传统的交易模式，成为现代经济发展的助推器，造就了商业企业一个又一个的神话，但是我国作为农业大国，电子商务所带来的奇迹在农业中却迟迟没有出现。诚然，农产品具有其特殊性：一是相对于工业品，农产品物流环节多、过程长，不确定性更强。农产品物流的包装、储存、搬运和运输等环节非常容易对他的产品形态、品质等造成破坏而使其价值受损。二是作为大众化的产品，农产品的差别化程度较小。这就使得不同的物流组织之间具有很大的替代性，容易造成农产品物流供应链的动态变化。三是农产品是具有生命的产品，在运输、储存、销售中会发生腐烂、霉变、病虫害，极易造成在物流过程中价值损失，因此要求物流时间尽量缩短，物流系统具有快速的反应能力。这特殊性就对我国农产品的流通提出了更高的要求。而在我国传统农产品物流体系中信息流、商流、物流和资金流在时间和空间上相互分离，没能很好地解决农产品在产供销中所形成的结构性矛盾。因此，借助电子商务的优势，由各个不同的物流组织对物流技术、物流资源和物流人员进行优化配置，以最佳动态组合方式快速组成临时性的农产品物流组织，并通过各流通主体的协作，能够更好的降低农产品在流通中的损失，满足消费者的更高要求，推动农产品物流业快速发展，更加快捷的促进新农村建设，具有重大的现实意义。 　　 　　一、农产品供应链 　　 　　(一)农产品供应链的界定 　　农产品供应链是指在农业生产资料采购、农产品及其加工产品的生产、销售过程中，通过前馈的信息流、反馈的物料流和信息流把农产品资源供应商、农产品生产者者、农产品收购批发商、加工商、分销商，以及农产品最终的消费者环环相扣，连成一体的功能网链结构模式，这种供应链是基于农产品的特性而形成的。从供应链分布的大范围来看，农产品供应链可以分为农业大集团的供应链、农业企业内部的供应链、包括第三方物流企业的扩展供应链和基于因特网的全球网络供应链等。从供应链物流对象来分，农产品供应链又可分为油料供应链、粮食供应链、鲜活农产品供应链、棉花供应链等。这种产品供应链几乎包括了从“供应商的供应商”到“客户的客户”当中的所有业务。 　　 　　(二)我国传统农产品供应链关系 　　目前，我国农产品流通物流很大程度上仍然是自营物流为主。长期分散于各个经营者之间的采购、运输、储存、田问作业与管理、农产品加工和销售等自营物流活动，其隐形支出很大，并且各个农业经营企业不可能对物流投入过多资金。农业生产与农产品流通严重脱节，“农民愁销路，商家忙采购”是我国目前农业惯有的现象。农产品供应商找不到合适的销售商，有农产品需求的销售商也不知道这样的供应商在哪里。因此，在现阶段，实现“农业发展、农民增收、农村致富”，在很大程度上就是要解决农产品生产和流通的问题。我们先来分析一下比较典型的农产品供应链模式(如图1)。整条完整的供应链由农产品生产者、产地收购商、加工商、产销地批发商、销售商组成。各节点企业之间以“多对多”的形式进行交易。物流活动分散，流通环节重复作业和资源浪费严重。导致的直接后果就是物流成本过高、物流活动效率低等。物流贯穿了农产品生产、加工和销售的各个环节。传统供应链中需要解决的首要难题就是将流通从生产、加工和销售环节中独立出来。 　　 　　 　　(三)农产品供应链动态联盟 　　农产品供应链动态联盟理论的核心是相关物流组织在企业的经营与管理活动中将注意力集中于自身的优势资源上，对于那些不是优势资源或者自己短时内还不具有优势资源的地方，则依靠外部的合作伙伴提供帮助。在此，我们可以把农产品供应链动态联盟界定为物流组织在从农产品供应到需求的流通道路中，为加快完成其物流业务，而采取的不同组织间相互联合、优势互补的合作方式。由于农业的特殊自然性，使农产品供应链存在资产专用性高、物流要求高和市场不确定性大等特点。这些特点导致农产品的整个物流过程不可能由单个物流组织经济、快速地独立完成。只有采用供应链动态联盟，才有可能迅速完成农产品的物流任务。因此，为克服传统农产品物流的不足，我们需要采用供应链动态联盟新形式，利用各物流组织的资源优势，迅速响应物流需求，使农产品流通网络化，达到提高整个物流体系的快速反应能力、运作效率和服务水平，以适应消费者多变的需求，改变农产品在产地过于求，在销地供不