新医改后公立医院面临的机遇和挑战477ipmcz.pptVIP

第*页 利用现有条件努力缓解“看病难、看病贵”问题 缩短平均住院天数，加快病房周转（开展日间手术） 加强门急诊医生力量，保障医疗安全 优化服务流程，方便病人就医，持续提高医疗服务质量 努力降低医疗费用和医疗成本 第*页 健全体制，加强管理和考核 建立医院目标责任制，完善业绩考核指标体系；指标尽可能做到量化、质化、具有操作性 健全各项规章制度，有章可循，有章可依 分级管理，目标责任到科室、责任到人 加强过程管理，克服医疗服务中的薄弱环节 建立有效的激励机制，绩效与分配挂钩 第*页 扶植优势和特色学科加强医院的品牌效应 支撑一批特色学科，配备精良的设备和场所 培植一批中青年名专家，产生“名人”效应 在治疗病人的质量和数量上达到规模效应 第*页 在保证基本医疗的前提下拓展特需医疗 符合多层次的医疗需求 作为基本医疗经费不足的补充 通过超额劳务提高医务人员收入 在计划控制的前提下适当引入一些市场机制 第*页 弘扬医院文化，加强职工培训和教育 文化建设的目的是提高职工素质，提高医疗服务的质量 重点是加强医德医风教育，职工爱岗敬业，对病人有仁爱之心，树立终身学习的理念 弘扬医院的优秀文化，树立医院的良好形象 第*页 消除认识上存在的一些误区 认为现在医院在搞市场化经营 认为搞部分特需医疗就不能体现医院的公益性 认为政府招标采购药品、设备就能端正行风 病人自由选医院选医生是否适用目前的医保病人