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ijfhf vvvvt * ijfhf vvvvt * ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt ijfhf vvvvt 4 Chapter 决 策 第四章 决策 第一节、决策的含义及分类 第二节、决策制定过程 第三节、作为决策者的管理者 第四节、决策的方法 4.1 定性决策的方法 4.2 定量决策的方法 第四节 决策的方法 第四章 决策 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 定 量 决 策 法 定 性 决 策 法 头脑风暴法 德尔菲法 名义小组技术 第四章 决策 二、风险型决策方法 第四章 决策 风险型决策：是指可供选择的方策中存在着两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但可估计其发生的客观概率的决策。 风险型决策的方法：决策树法。 4.2 定量决策的方法 第四章 决策 用树状图来描述各种方案在不同情况下的收益，据此即时每种方案的期望收益从而作出决策的方法。 决策树法 4.2 定量决策的方法 第四章 决策 根据备选方案的数目和对未来状况的预测，绘出决策图； 计算各方案的期望收益，将收益值记在状态圆点的上方； 各自然状态下的损益值分别乘以概率，各状态枝的期望收益值累加； 每个方案的期望收益值减去该方案的投资额，比较余额后选择经济效果最佳的方案。 决策树法步骤